职场上，能力不行、业绩不优、态度还不端，稀缺资源凭什么给你？

职场上，能力不行、业绩不优、态度还不端，稀缺资源凭什么给你？

一个成熟的职场打工人，都会明白一个不好听却是真相的的道理：职场上，一切关系本质上都是交换。

无论是上司与下属之间，还是平级之间，追根究底，都是在用各自掌握的资源与对方做交换。

上司手里的资源，可以帮下属更好地实现个人的发展，比如一个职位、一次加薪、一个名额、一次推荐、一回引见、一次指点，等等。

关键时刻，得到了这些资源，下属就可能骐骥一跃，出现很大的跃迁。

但是，这些资源并不是非某个人莫属的。你想要，我想要，他们也想要！

哪怕论资排辈确实也该轮到你了，你也不要以为会顺理成章地属于你，然后什么也不做，坐等资源唾手可得。

打个简单的比方，你想得到一只球，最起码你也要上前两步，弯腰捡起来吧。难道，等球自己滚到你身边？就算球已经滚到你脚下，你不把它拿起来握在手里，就能保证它不会滚到别人那里去？

所以说，职场上从来没有什么你需要的资源会忽然从天而降，还恰好掉到你的碗里了！

你想要什么，就要用等价的什么去交换。你越需要什么，或什么对你越重要，你就越要付出更多，甚至在外人看来，你干的是赔本买卖，付出远大于收获。但只要你认为值，就该果断地出手去完成这次交换，把你需要的东西迅速换回来。

哪怕事后发现它确实不值，你也不会太后悔。因为，人们对于同一件想做或该做的事，没做比做了的后悔程度更深。

做了，或许会后悔一阵子，不做，却可能会后悔一辈子！

那么，下属手中有什么是上司需要的资源呢？概括起来一句话：能更好地帮他达成目标。

谁能做到这一点，上司就会倾向谁。把资源配置给能更好完成任务创造更多价值的下属，这是每一个上司都会做的明智之举。

所以，下属想要换上司的资源，上司想要换下属的价值。这种交换的底层逻辑是需要。只有彼此之间互相有需求，才会有交换的意愿；而只有彼此之间有对方需要的等价物，交换才能完成。

下属的价值拆分开来主要有3点：更好的态度，比如敬业、忠诚；更高的水平，比如思维、技能、方法；更多的业绩，为单位(公司)带来更多的利益。

态度好、水平高的员工必然会有更多的业绩，上司的资源给这样的人，令人心服口服。

态度不好、水平也差的员工必然没有拿得上台面的业绩，资源要是给到他们手里，就很难服众，劣币驱逐良币，会令优秀的员工寒心。

态度不好但水平高的员工，上司看中他的才却不信任他这个人，不敢贸然把资源给他，因为他不稳定，也便不靠谱。很可能会在关键时候突然意气用事，坏了上司的大局。

他就算时不时地会创造一些不错的业绩，也会被自己的不让上司放心的态度给抵消了。一直感叹怀才不遇的人当中，有许多是自己的态度出了问题。

而态度好但能力欠佳因而业绩不理想的员工，上司因为满意他的态度，对他便会有更高的容错率，允许他慢慢成长。能力和水平是可以逐渐提升的，只要给予合适的位置，不断地指导帮助，总会稳中有升，胜任一个职位，做出相应的业绩。

职场上的态度可以分成两点：一看工作意愿是否强烈；二看是否能够做到严格自律。

一个人的工作意愿不强烈，干起事来就会拖沓敷衍；而一个人如果不够自律，工作中就会遇到困难绕着走，面对难题往外推。

马马虎虎、懒懒散散、拖拖拉拉、随随便便，对自己要求不高的人，能指望他还对工作有高标准严要求吗？

职场上，切莫想当然，能力不行、业绩不优、态度还不端，凭什么自负地认为上司的稀缺资源一定要给你？

什么都拿不出手，却对外界挑三拣四，各种要求，谁给的勇气？