一个足以改变人生的顶层思维模型，稻盛和夫的经营之道，值得收藏

一个足以改变人生的顶层思维模型，稻盛和夫的经营之道，值得收藏

作为世界中不可或缺的一部分，商业有其独特的地位。而企业家就是商业社会里重要的元素。企业家的存在，帮助商业发展更加繁荣。

在诸多企业家中，有那么一小撮人，堪称是企业家里“教父”级别的存在。比如美国的石油大王洛克菲勒、中国联想集团创始人柳传志、日本软银创始人孙正义等等，当然还有一位日本企业家，是商界不可忽略的存在，他的名字就是稻盛和夫。

稻盛和夫是一位日本实业家，在52岁前创立过两家世界500强公司，一直以来都被称为日本商界的“经营之神”，一生中收获了无数的荣耀与盛名，创造的财富更是令人惊叹。

就是这样一位教父级的企业家，却一直提倡一个观点，就是利他思维。

所谓“利他思维”，就是在商业经营中不仅仅要考虑自己的利益，还要优先考虑客户的利益。

利他思维堪称一个可以改变一生的顶层思维模型。仔细观察你会发现，那些真正获得了成功的人，都具备利他思维。因为利他思维这个基因只要深深扎根在你的心中，你就会被认知改变行为，用行为改变结果，然后收获意想不到的收益。

为什么需要利他思维？

第一个原因就是，众所周知，认知决定行为。我们按照怎样的思维方式去生活，就决定了我们会收获怎样的人生。很显然，如果不具备利他思维，相反的是一直以一种精致的利己主义者来生活的话，不仅会把自己局限在很小的范围内，也会让自己最终一无所获。

这个世界正在惩罚那些“只管各扫门前雪，哪管他人瓦上霜。”的自私的人。比如你觉得自己看到的信息十分宝贵，不愿意分享出去。殊不知机器人的存在和网络的发展很快就会让你学到的信息淘汰。

因为如今的这个时代，早就是利他思维大行其道的时代。从共享单车、共享雨伞再到共享充电宝和共享汽车开始，你能够为对方提供多少价值，你就能收获多少收益。

第二个需要利他思维的原因在于从商业模式最开始的架构诞生，就要求我们不止找到自己的需求，还要找到满足对方需求的东西，才能进行物与物的交换。为对方创造价值，满足对方的需求，才能让对方收获更多，更稳定，更快速。

在此基础上，一旦你能够提供稳定、有价值、满足需求的商品，就可以获得源源不断的客户。有了客户，收益自然不会少。

稻盛和夫的理念就是：“为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果，这是利他之心的回报。”

稻盛和夫在创办自己的第一家企业“京瓷”的时候，他既没有太多的商业知识，也没有什么管理经验，只是凭借着一身热忱和利他思维，把企业做大做强。他的利他思维不仅体现在利客户身上，也体现在利员工身上。

稻盛和夫提倡的就是员工与公司共同成长，员工与公司共享收益。因此在“京瓷”工作的员工不仅幸福感高，而且大家都愿意为了这个共同的目标努力奋斗。自然会把这家企业作为蛋糕一样，做大做强。

马云在多个场合里，尤其是在湖畔大学授课过程中也曾多次说过：“企业要想成功必须有‘利他’思想，未来的经济一定是利他主义的经济。没有任何一个消费者，会忍心拒绝一个真心为他好的人。”

我们应该怎样具备利他思维呢？

答案就是五个字：多为他着想。

无论做什么事情，尽量为其他人多想一步，多帮助其他人考虑一些，相信你一定会收获除了一句感谢以外的东西。

记得有一次看到公司里的一个同事，北京大学的本科，耶鲁大学的硕士，无论是学历还是能力都特别强，来到公司简直是明星员工的存在。很多人都以为这位同事会很高傲，但是没想到他却表现得春风化雨，亲切待人。经常会帮助公司里的同事，没过多久，他就自己出去创业了。

但是公司里很多同事都愿意跟他一起创业，除了他那明星一般的背景外，就是他的利他思维让大家都觉得跟着他会发展很好。

利他思维就像是一部武林秘籍，真正学会它的人，可以在职场、在人生所向披靡，收获幸福，也会为他人带来美好。

这个世界上，成功的方式有很多种，通过利他来利己，是成功机会最多的一种。

希望这一次，你也可以掌握这本“武林秘籍”，开启幸福生活。

参考资料

[1]. 稻盛和夫：企业要用“利他”思维，建立正确的劳资关系 稻盛和夫 活法

[2]. 美团外卖启示：平台模式的核心是利他思维 | 砺石 刘学辉 砺石商业评论

[3]. 优秀的人，都懂得用利他思维成就自己 华章管理