关注财务管理新局面

回顾2020年，新冠肺炎疫情的爆发和全球蔓延成为了影响全球经济的最大黑天鹅事件，它对世界各国的经济活动、公共卫生、社会治理都产生了广泛而深刻的影响。疫情给整个经济、社会带来的巨大冲击，无论是企业还是个人都有着深刻的体会，也面临着诸多艰难的挑战。中国铁建国际投资集团有限公司（以下简称“铁建国投”）财务资金部副总经理王博文表示，回顾2020年，疫情的爆发对CFO的压力非常大。“打个比喻，做得好的话，CFO可以顺利升级为CEO，做得不好的话，CFO则有可能变成‘UFO’。”展望2021年，王博文表示，CFO们需要关注后疫情时代的财务管理新局面。

疫情如何影响企业“走出去”

作为中国四大建筑央企之一，中国铁建在践行国家“一带一路”倡议和“走出去”战略的重要平台就是王博文所在的铁建国投，该公司主要从事城市综合开发、基础设施投资和产业园区、能源矿产等板块的布局投资。科班出身的王博文，不仅熟知财务管理的方方面面，还有着14年的外经系统工作经历，对境外基础设施投资、投融资管理、市场开发等方面有良好的实践认知。

展望2021年的海外投资环境，王博文认为，有两大因素将影响中国企业的海外投资：一是当前世界经济深度衰退、国际贸易和投资大幅萎缩、国际金融市场动荡、国际交往受限、经济全球化遭遇逆流、一些国家保护主义和单边主义盛行、地缘政治风险上升等不利局面。

二是2020年以来，受新冠疫情影响，全球经济遭受重挫，供应链中断、需求被抑制。其中，主要经济体陷入长期衰退乃至财政状况恶化；跨境商品与人员流动进一步受限；全球产业结构趋向本地化、区域化、分散化，“去全球化”将成为长期趋势。

虽然当前中国企业“走出去”面临着诸多风险，王博文仍对后疫情时代的海外投资充满信心。他告诉记者：“制造业是中国企业面向不少发展中经济体的重点投资领域，其既是中国制造全球竞争优势的体现，又符合东道国推动制造业发展、创造就业并提升国际贸易竞争力的诉求。新冠肺炎疫情并不会对上述投资行业领域的基本条件产生根本性影响，也不会改变投资合作双方的意愿。”

在疫情全球扩散的背景下，各国潜在投资者同样面临类似约束和制约。王博文表示，疫情对于想要“走出去”的中国企业是危机，也是机遇，相信很多中国企业在重新考虑优化供应链，进行全球布局，中国企业“走出去”的意愿没有弱化。总体来看，疫情之后，中国企业海外投资的步伐不仅不会放缓，反而会加速。

把握机遇，稳固优化全球供应链

王博文对于未来智能基建充满信心。他认为，时代变革的方向是数字化，未来智能建设也会开启，包括基础设施行业。基础设施行业在后疫情时代可能有更多的机遇，“新基建”有望挑起后疫情时代经济发展的大梁。

他强调，“走出去”的企业要把握机遇，及早研判进行战略布局，抓住全球产业链、供应链调整的战略窗口期，全力做好产业基础再造和产业链提升工作，夯实传统市场的底盘，提升产业链、供应链稳定性、安全性和竞争力。基建行业不能固守单纯的基础设施建设，其未来发展要求企业打通上下游从设计、到投资、融资的产业链，用中国的资本和技术更好地帮助业主国发展。

在战略布局、稳固优化全球供应链的同时，王博文也提醒“走出去”的企业，要高度关注疫情全球化给跨境贸易带来的风险，以及不断提高的合规管理要求：商业反腐、出口管制、贸易制裁、数据保护、知识产权保护、反垄断、海外用工与种族歧视等。

在具体开展风险管理和合规工作时，企业应当做到：第一，积极、理性且务实地做好风险管控工作，主动落实应对措施，比如寻求法律救济、购买商业保险和积极调整企业策略等。第二，及时了解当地政府对企业的扶持政策，利用好新机遇。第三，做好跨境合规工作，以避免在国际地缘政治冲突下，合规瑕疵成为他国政府把柄，给企业造成额外的负担。第四，制定《员工合规手册》等相关合规制度规范，培训员工学习掌握合规要求，并要求员工签署相关合规声明。

以风险管控新格局应对不确定性

在国际政治经济环境日趋复杂的背景下，全球疫情防控仍未见明显拐点，经济复苏乏力，逆全球化等不确定性明显增加。在疫情冲击下，“走出去”的企业不仅面临着投资目的地国家的政治风险，还有信用、外汇、税务、人员安全等风险；同时，边缘政治、贸易摩擦等风险也给企业带来了极大的挑战。如何确保企业资金安全，规避税务风险，履约风险等难题，这也对“走出去”企业的CFO提出了更高的要求。

王博文认为，对“走出去”企业的CFO而言，财务管理的重点在于三大方面：一是国际化资金管理，如何在加强资金管理的同时创新融资模式，提升全球范围内的资金配置能力。二是国际化税务筹划，如何加强海外税务管理与业务的深度融合，提升全球税务筹划水平，防范税务风险。三是财务风险管理,如何重点控制包括税务风险、资金风险、保函风险、汇率风险、合规风险等在内的重大风险。其难点在于全球财务共享中心建设,形成共享财务、业务财务和战略财务相结合的财务管理新格局。

当谈及“走出去”企业在资金管理方面应当采取哪些措施以应对当下的不确定性和挑战时，王博文分享了其成功的经验和做法：一是重点加大境外公司应收账款的催收力度，明确责任到人，同时建立相应的激励机制，将“两金”压控纳入年度考核。同时，进一步平衡好“两金”风险与资产证券化及保理成本之间的关系，合理控制应收账款证券化和保理规模，减少资金占用，降低运营成本和风险，持续提高资产周转效率。二是充分发挥公司的资本优势，为境外子公司提供相对低成本的资金，减少利息支出对公司利润的摊薄。

此外，他表示“走出去”的企业要加快形成并购的协同效应，充分发挥公司在资本市场和工程管理方面的优势，以及境外公司所在国及区域等传统市场渠道优势，有效提升公司获取大额、优质项目的能力。在后疫情时代迅速占领市场，公司整体在规模和效益上更上一个新的台阶。同时，要积极探索并利用好各国相关财税利好政策，疫情期间各国政府纷纷发布史无前例的救市措施，从融资、税收、就业等多方面给予企业支持，这可以给企业带来新的机遇，中国企业在开展涉外业务过程中应熟悉并合理利用这些新政策。

推进价值创造型财务体系建设

2020年是“十三五”收官之年，也是全面推进企业高质量发展的关键时期。展望2021年财务管理工作，王博文认为，推动财务管理转型升级，助力企业高质量发展，为打造世界一流企业贡献财务智慧，是广大财务工作者责无旁贷的义务，也是财务管理参与企业创造价值的重要落脚点。

其中，要重点突出标准化、专业化和数字化，提升风险防范能力，进一步强化业财融合，通过资本运作和收并购等形式积极参与到企业价值创造中，为企业高质量发展提供财务增值服务，推动财务管理转型升级，努力建设行业一流的财务管理体系。这也是王博文一直主张的“稳健推进财务价值创造体系建设”。

他表示，财务未来发展的三大趋势是自动化、数字化和智能化，随着大数据、区块链、云计算和人工智能的发展，财务系统会取代人从事那些传统的重复性的会计核算工作。未来财务人员主要从事的是提出决策建议和分析的高级财务管理工作。所以，会计的发展方向应该是管理会计，财务人员必然是懂财务、懂业务、懂管理的业财融合的价值创造型、复合型的人才。