9.1 绩效管理制度修订委员会
公司成立绩效管理制度修订委员会，负责接受员工对于绩效管理制度的投诉，针对制度运行过程中存在的问题，提出并推行修正方案，从而使绩效管理制度最终简明有效并易于操作，最终提高员工工作绩效。
绩效管理制度修订委员会由总经理，生产副总，营销副总，财务副总，人力资源经理，人力资源绩效专员组成。
绩效管理制度修订委员会拥有对公司考评制度进行修订的权力。
总经理任委员会主席，负责修订方案的最终审批。
人力资源部经理负责处理委员会考评制度修订实施组织工作。
人力资源绩效专员负责收集和整理绩效管理过程中各部门及员工的意见和建议。
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