9．绩效考核内容修订

9.1 绩效管理制度修订委员会

w 公司成立绩效管理制度修订委员会，负责接受员工对于绩效管理制度的投诉，针对制度运行过程中存在的问题，提出并推行修正方案，从而使绩效管理制度最终简明有效并易于操作，最终提高员工工作绩效。

w 绩效管理制度修订委员会由总经理，生产副总，营销副总，财务副总，人力资源经理，人力资源绩效专员组成。

w 绩效管理制度修订委员会拥有对公司考评制度进行修订的权力。

w 总经理任委员会主席，负责修订方案的最终审批。

w 人力资源部经理负责处理委员会考评制度修订实施组织工作。

w 人力资源绩效专员负责收集和整理绩效管理过程中各部门及员工的意见和建议。

9.2 修订议案的提出

任何对公司绩效管理制度有疑问的员工都有权向修订委员会提出制度修订提案，提案发起人必须持有修订建议的的书面报告，提交修订委员会主席或委员。

9.3 修订议案的受理

1．不定期修订提议的受理

制度修订委员会接到发起人所提交的制度修订提议后，人力资源部需要对提议中出现的问题进行深入调查了解，并根据调查结果提交修订提议调查报告，制度修订委员会根据调查结果决定是否召开考评制度修订会议，会议上将最终决定是否对考评制度进行修改。

2．定期考评期间修订提议的受理

年度绩效考核结束后的两周内，绩效专员在各部门的配合下，负责广泛收集公司员工对绩效管理制度修订的提议，由人力资源部集中转交委员会，人力资源部针对修订提议收集基础资料；人力资源经理将在随后的一周时间内定期组织委员会成员讨论考评制度修订提议，最终决定哪些修订提议需要在本年度制度修订会议上通过投票方式决定。

9.4 制度修订流程

在年度绩效管理制度修订会议上，人力资源部提出绩效管理制度修订的初步方案，参会人员进行充分沟通和讨论，并提出进一步修订的建议，人力资源部在汇总与会人员意见和建议的基础上，调整初步方案，形成最后的方案，提交总经理审批后生效。

绩效管理制度修订流程参见流程图8。