企业用人,靠选拔还是培养?我的观念是,选拔,优于培养。一定是先选拔出“对”的人,才有机会培养。正如种树一样,想种柳树,却用杨树种子,肯定长不成柳树。
无论是选拔,还是培养,首先要确定最终目标:有一支能征善战的队伍。这才是我们的目标。
其中,选拔是塑造队伍素质的基础。有一个厉害的队伍,做事成功的概率就很大。
培养工作不是不重要,而是要基于有一支不错的队伍,才能够达到打胜仗的目的。我们确定了选人的理念。那接下来就是如何来选,不同阶段的企业,选拔与培养的侧重点略有不同。
1、初创阶段,以选拔为主。
初创阶段,很多业务都处于试点阶段,没有成熟的业务,没有机会和能力进行人才培养。
2、高速发展阶段:边搭队伍,边建设
在企业的高速发展阶段,是选、培并重的时期。选拔很重要,但如果培养机制不行,人才的作用也发挥不出来。
因此,在这个阶段,要“边搭队伍,边建设”,将好的经验沉淀下来,将重点要培养的干部梳理出来,作为培养的主力,在搭建队伍过程中形成导师制的培养制度。
3、成熟阶段:着重培养高潜人才
企业走入成熟阶段后,业务模式稳定了,有钱有时间了,可以着手选拔高潜人才,而后依靠培养机制持续发展。
是进行保姆式培养,按照步骤进行培养,将每一个成长阶段都衡量好?还是游泳式培养,让人才自己扑腾上岸?这个企业根据业务特征自己把握。
培养的指导思想不一样,环境不一样,培养方式不一样,效果也不一样。因此,在企业发展的不同阶段,侧重点不一样。但是,有好苗子是基本。
二、初创阶段,如何选拔人才?
初创企业选人大致就是两种情境的难题
1、 新行业——没得选
2、成熟行业——选不来
1、 新行业——没得选
当没有成功经验可借鉴时,无法进行人才培养,只能依靠跨界选拔。很多新的机会出现时,跨界往往能够大概率做成。
比如,7年前做公众号,市面上并没有写公众文章的一流写手,那就可以找业务能力强的记者,或者其他文笔非常好的人才,你的公众号就可以一骑绝尘了。
微商兴起时,最后成功的人大部分是原来做直销的,通过跨界将它做大了。
选拔稀缺性的岗位人才,本质是如何匹配资源的问题,而且一定不是直接匹配的。
很多CEO有一种惰性,希望可以直接招来培养好的人才,这是不可能的事。
2、成熟行业——选不来
就像我们所说的谈恋爱一样,如果本身就是高富帅,有条件选个“白富美”;如果本身就是丑小鸭,想选白天鹅还是有点难度的。
在很多无奈的情况下,企业并不能按照自己的理想选拔人才,即便找到了,也可能追不到。
如果创始人已是行业翘楚,那么在吸引人才时已经站到了泰山顶上,可以将半山腰上的半成熟人才吸引进来,而不要选择山底的人来培养。
因为一个行业兴起时,是大批资本、人才、技术全涌入的阶段,跑慢了,必死无疑。此时如果从零培养,周期太长,人培养得差不多时,也可能要被别人挖走了。
即培养人才一定要具备两个条件:第一,这个行业中已具有规律性。第二,企业已经占有一定势能。
初创阶段,因为实力有限,选不来人才。怎么办?
针对这一问题,我们要明确:是否做一件事,不能以难易来选择,而要以先后来判断。
雷军创建小米时,90%的时间在选人。因为他跨界进入手机行业,如果选的都是非专业人士,肯定无法有今天的成就。虽然招人很难,但这是唯一的路,必须找到对的人,否则你连初创期都过不了,谈何培养人才。
识人用人,要先有决心,再有策略,最后才是招式。
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