【项目经理谈管理】强化团队建设 助力快速施工

每一个项目团队在建立之初，成员可能都来自其他不同的项目部，如何做好团队管理，让他们较快融入新的环境和集体，形成合力，是决定项目跑步进场、快速施工的关键一步。

本期“项目经理谈管理”，邀请了漳州马洲大桥项目经理刘毅，他从五个方面分享了自己对团队管理的思考。

刘毅

中铁大桥局五公司

漳州马洲大桥

项目经理

建章立制，强化用制度管人、管事

项目部应带领全体职工学习贯彻公司的各项管理规章，并结合项目实际情况，制定适合于本项目的制度，要维护制度的权威性，强调用制度去管人、管事，上至领导班子成员，下至普通职工都要遵守，不得例外。

营造氛围，打造全员学习环境

以“三人行必有我师”的理念，举办各类培训等活动，让团队中的每一位成员都能参与，相互扮演老师和学生的角色，积极展现自我。项目部可组织中层以上领导干部，讲管理、谈方案，引导年轻人快速走上工作岗位；党政负责人可帮助开展人生规划，培养员工正确的价值观，营造干事创业的环境；青年员工更要发挥自身优势，勤奋学习，主动表现，找准定位并贡献智慧。

坚守原则，坚持执行“标准化”

提倡有标准地做事，就是提倡日常工作有要求、守规范。从一条排水沟的砌筑到一跨钢箱梁的架设，从大、小临建到主体工程，每一个细节都必须有标准可循。质量合格率要达到多少，文明施工要做到什么程度，这些不能想当然，更不能一时兴起，要坚守原则和底线，直到项目完工。

建立前、后台考核机制

工地实行分区域管理，由现场管理人员带领技术员、调度员分区域包干，围绕质量、安全、进度、文明、环保等环节开展管理，后台则由部门负责人带领员工做好日常管理工作。每周周例会，要复盘前一周的现场生产、部门工作完成情况，并安排下一周的任务；对于未完成目标计划的，按未完成比例，扣除相应月度奖金，对于超额完成计划的，按比例兑现奖励……通过这样的方法，不仅能充分调动大家的工作积极性，还能提升团队的凝聚力和战斗力。

尊重劳务队伍，打造利益共同体

对于协力队伍，项目部要让他们提前参与施工方案的制定，利用他们的经验、自有设备、社会资源等，帮助项目快速施工。过程中，不论是后台职能部门还是前台现场人员，一定要想方设法增强协力队伍的工作积极性，帮助他们解决方案、材料问题，在合法合规的前提下，保证他们的利益，让他们和项目部形成利益共同体。

项目不仅是施工企业的一个载体，也是优秀协力队伍施展才能的平台。项目部要充分利用项目载体，为企业挖掘新的队伍资源，对他们的履约能力、管理能力、擅长领域做出客观评价和分析。对于表现优异的队伍、设备供应商、材料供应商，项目部可推荐到上级公司，助力企业长久发展。