付出才能杰出

先说老板付出的意义。没有老板的付出，就没有企业的杰出。有一个事实，在中国普通的商业机会越来越少，对于没有学习力的人来说，未来创业更难了。

过去你可能借大潮而在某些行业积累了财富，但今天新常态下，老板们，如果德不配位，能力与能量不能匹配企业发展的规模，企业就很难再有发展。

比如：过去你只想让企业赚钱，你就很难在员工中创造家的氛围；过去你只会想办法压榨员工，或者像一些培训公司教的，让两个员工拿三个员工的钱，干四个员工的事，员工就会另觅他径谋取收入；如果你只会对员工画饼充饥，企业又没有成长，员工必然另找平台；如果你只注重当前利益，只以业绩论英雄，员工就会竭泽而渔，牺牲公司长远利益。

老板想要不死，就必须做好人，做一个付出的好人。至少假装是好人，装久了，也就成了真的。可以预见，未来创业之艰难在于对老板提出更高的要求，不但要求他们学习，还必须有格局，不断提升人格魅力。老板要想做好企业，就必须重新出发，先让自己走出舒适区。付出才能杰出，老板的付出才能让企业在行业中脱颖而出，成为杰出。

老板管事、管人都应该先有付出的心态，员工才会实实在在地付出努力。良性的互动一定来自成就彼此、彼此成就。老板成就员工就要让员工成长，让他们过上有尊严、有品质的生活，员工成就老板就要让自己经手的所有工作都贴上卓越的标签。

如果企业是你一个人的，你就自己累去吧。所以，有的老板很骄傲地说自己100%控股，这种格局的老板，其实大家一听就知道做不大。让员工感受到企业是大家的老板才是高明的老板，这类企业的业绩与员工收入一定是正相关的。老板如果不为全体员工负责，就不知道企业真正的社会价值。境界和人格魅力够与不够，恰恰从老板舍不舍得一眼洞穿。不懂付出，往往是企业与个人不能成长的原因。

倾财足以聚人，量宽足以得人，统一员工思想、共享利益，还是回到老板的格局与胸怀，态度大于能力，人格大于态度，一个人内心真正的力量来自于人格，所以老板必须要有格局，要有足够大的心量，利他才能利己，分享企业的成果。在付出这个问题上，谁先付出谁先赢。

付出并不意味老板放宽对员工的工作标准，相反爱员工就要严格要求员工。老板要学会让员工换位思考，聪明的老板可以搞一个员工与老板角色互换游戏，做为培训的内容。一些企业有一天总裁的制度，一些企业要求包括总裁在内的所有高管每年必须抽出时间下到一线，其实就是这个游戏的常态化。目的在于互相观照，互相体会角色的不容易。所以大家看到华为消费者业务CEO余承东跑到柜台上去卖手机就不要奇怪。

员工为什么敬业？是因为老板的付出，让他们有自豪感，让他们忠诚于企业，并在企业工作的同时获得满足。有自豪感的员工会为公司寻找合适的人才，当员工为公司自豪时，就不会专注于自己的利益。

最新的调查发现乐观、使命感和社会公益才是员工最能产生自豪感、敬业的真正的原因。员工对公司的前途看好，就会对自己的前途乐观，所以企业老板一定要具体描述员工未来能达到的成果。员工有多关心企业的愿景和目标，就可以看出企业的使命感是否真正被员工接受，员工愿意为企业使命付出，并不计回报。贡献就是使命感的表现，而这会让员工更自豪。同时企业从事社会公益同样会让员工产生自豪感。员工敬业就是一种付出。

付出才能杰出，不能只是对老板的要求，员工也应该明白其中的玄机。俞敏洪曾经说道：现在年轻人进入职场，都希望先拿高薪，再认真工作，心里想的是我工资待遇不够，凭什么努力工作。但实际上最后真正在职场取胜的，是那些不计较个人得失辛勤工作、持续不懈努力的人。职场中最大的风险莫过于你的收入大于你的付出。要想在职场上立足，并能持续发展，你必须想尽一切办法让你的付出大于你的收入。

冠军的背后都是平时无数的时间和训练上的付出。任何领域杰出的人才，特别是在音乐、体育、艺术领域最最顶尖的高手，无不经历他所从事的领域，单调枯燥乏味的练习。

世界上80%人从事的工作都不是他自己所热爱、所喜欢的工作，这符合二八定律。所以有句话很重要，如果我们从事的不是自己热爱的工作，那你就想办法热爱上它，付出你的热忱，付出你的激情，付出你的时间。付出是一种工作的精神和态度，没有付出哪有收获？

工作不仅让我们获得养家糊口的收入，最重要，它是我们成长的阶梯。改变对工作的态度，想办法热爱上你现有的工作，你才不会受工作的束缚，才不会感到工作劳碌辛苦，没有任何趣味。优秀的人和平庸的人的差别就在付出二字，付出会让你在任何一个组织中成为一个不可或缺的人物。任何人只要愿意付出，即使在最平庸的职业中，也会让他获得尊严和财富。

付出是一种投入，而杰出就是最后的产出。