商业世界有一个谚语。说公司已经发展到相对大的规模，最终的斗争是管理水平，我个人同意这一陈述。
也许有人会说公司是一个产品，这不是错的，但管理水平高，它的产品不会差。所谓的“品牌优势”，不是什么人认为大公司比小公司更可靠？也许有人会说公司是文化，这不是错的，但管理水平高，它的企业文化必须保持健康。为什么才能喜欢挤进大公司？很多次都没有看到它，因为大公司薪水很高。这对大公司的文化氛围有益。有些人会说公司拼错了这一战略。当然， 是真的，但管理水平高，其战略也必须科学合理。除此以外， 没有当前规模，什么高于管理水平。
只要你想要，大公司的几乎任何优势都与管理水平有关。当然，同时，大公司面临的缺点，也与管理层相关联。大公司必须拼写管理水平，小公司还必须管理管理水平，然而， 两者之间的侧面焦点仍然不同。
当你管理成千上万的人的大队时，领导者需要丰富的管理经验，精通各种管理理论，非常复杂。但是当你管理一家小公司时，领导者只需要做三件事。员工企业管理
我明白它是基于产品。
当公司很小时，过多的产品（或优质服务）是公司的基础。这是非常重要的，领导者必须记住。
因为你的尺寸很小，所以没有所谓的品牌优势，反而， 强有力的同行前有一个先天性缺点。如果客户是您第一次与您联系。所以此时，最好的做法不是自我销售，你自己的产品如何，但你可以真正提供优质的产品，这是公司在残酷的市场竞争中幸存的基础。
住20年前，质量和普通产品也可以起到价格战，现在不好。因为它现在处于消费升级的阶段，消费者对产品质量的需求较高。不仅满足于丰满，反而， 它正在追求吃饭。如果您的产品不好，价格上没有市场， 而且没有市场。我根本没有活着。
所以，作为小公司的领导者，一定要使用最大的优势来构建产品质量，这是你长征的第一步，这也是最重要的一步。
知道直接使用钱来激励员工
“如果你想跑步，我必须先喂食。“这是一个简单的事实。谁是一家加入你的小公司，金钱是一个非常重要的因素。因为公司很小，我没有赞美， 我没有骄傲。开发平台中更可靠的是多少？所以钱成为公司的杀手。员工企业管理
其他人去大公司工作，也许是这个数字的发展平台， 绘图行业的背景， 历史的历史，这可以理解，人们是坦佩。其他人来到你的小公司工作，您没有大公司的优势。金钱变得非常重要，除此以外， 其他。
所以，我认为每个人都在领导中的小公司。你无法获得物质奖励。表现， 贡献，除了精神刺激，直接关键的物质激励措施至关重要。像蝙蝠一样的大公司，对于具有良好性能的员工，开立会议时可以称赞。这比直接比500美元更有意义。小公司，对于具有良好性能的员工，直接交付500元优于会议。
当然，这种物质激励是一个开放的标准和客观基础。无法制作领导的大脑。最大限度地提高员工战斗精神到Maximizeeveryone看着这笔钱，工作将更卖，该团队也更容易稳定。
坚决没有提出傻瓜
公司原本很小。我不能忍受杀死那些不住的人。这也很重要。
对于大公司，总是有大约5％的员工，他们不得不工作。腿在腿后面，但只要它不是警告比，影响的影响仍处于受控范围。但对于小公司，每个人都应该照顾他， 它耗尽了。坚决不能抚养人。公司不是少数人。一个问题，整个团队将受到影响。
拿一点，你去海上滴水，大海没有变化，在水中下降，整个杯子会变黑。
我总是觉得这位经理，阅读更多管理书籍，这是非常重要的。但如果你领导， 这是一家小公司。你会发现你会发现，本书中的许多理论都没有使用，仍然简单， 它更有效。
当公司规模规模时，掌握上述三个基本原则，该公司可能会管理公司。慢慢成为一家大公司。那时候等等，它是系统使用各种管理理论。
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