精心谋划，超前布局，为打造百年药企品牌而努力奋斗
二十年的征程，二十年的奋斗，慧聚药业从小到大，从弱到强，从默默无闻到业内有名，行内有声，界内有誉，一路走来，实属不易。但放眼全中国、全世界那些知名医药企业，我们确实还比不上人家，体量较小、规模不大、产品不多。
任何一个成长型的企业，都是一步一个脚印走过来的，打牢基础，从基础做起，慢慢积累人才、积累文化、积累资源、积累科技成果，厚积薄发，通过二十年的积累，我们已经具备快速扩大产能、快速扩大规模、快速成长的能力。在这个历史性的关键时刻，我们必须理清思路，抢抓机遇，及早布局，及早谋划，为今后二十年、五十年、一百年的发展打下坚实的基础。
一、我们面临的新形势、新挑战、新机遇、新政策
1、把医药行业归类为化工行业，让我们以研究新药为主的医药企业吃足了苦头，捆住了我们的手脚，限制了我们的快速发展，但机遇总是给时刻准备着的人。我们二十年磨一剑，利用这个机会大量聚集人才，大量研发新药，让我们拥有了至少在南通地区无可匹敌的研发设备，研发人才，研发能力。现在，国家层面已经把医药行业和化工行业分开，外省市已经有专门的医药产业园，产值都超百亿元。南通市市委市政府也开始重视医药产业的发展，徐惠民书记还专门就医药产业的发展工作作出批示，说明我们的医药产业的春天即将到来，我们将迎来新一轮的大机遇、大发展。
2、我们慧聚通过股权重组，资产重组，引入了战略投资者，我们将在资金、技术、人才、市场、生产等方面得到进一步加强，将会插上腾飞的翅膀。
二、我们如何用新思路、新观念去谋划布局下一个更美好的年代
1、是继续紧盯国际最前沿的医药产品，做好研发工作
确保原料药（芯片）产品研发工作始终处于省内领先水平，在全国有名气，在世界上有影响力。
2、是做好新厂的选址工作
建设一个符合国家政策要求、设备一流、管理一流、生产能力一流的新厂，对我们今后跨越式的发展至关重要。没有规模就没有产能，没有产能就没有效益，没有效益一切都是空话。因此，我们一定要多方调研、精心考察、十分谨慎、百倍小心，从投资的软环境、硬环境等方方面面进行全方位考察，做到签约、投资、审批、达产一步到位，不留后遗症。
3、是做好股权架构和法人治理的规范工作
引进战略投资者，对股权架构和法人治理模式进行重新梳理、明确，确保公司正常运作和长远发展并能上市，确保调动每一个人的积极性。
4、做好上海办事处的筹建工作
上海作为国际大都市，又是世界药企聚集的地方，我们迫切需要一个对外窗口，用来进行对外交流、合作和宣传，既是方便客户前来洽谈，又能方便引进人才和资金。因此，我们要认真做好办事处的选址和选人用人工作，争取把办事处建成我们慧聚药业在大上海的大本营。
5、做好企业文化的持续性打造工作
若干年后，当我们做大做强时，当我们回过头来总结时，如果我们只有一大堆数据、利润，其它什么也没有留下来时，我们会感到十分的遗憾。但如果我们平时积累了大量的影像、、文字材料，积累了大量的报道、文化理念、核心价值观，我们的一言一行、一举一动、点点滴滴都被记录下来了，我们就能编一本厚厚的书，向后人展示我们的历史步伐和社会价值，展示我们艰苦奋斗的历程。我们所做的一切也就值了。
总之，我们除了坚定不移地继续做好人才培养、科学研究外，我们在生产能力、对外交流、文化氛围等方面要提前布局、超前谋划，用新思路、新观念去指导我们的工作，为打造一个百年药企品牌奠定坚实的基础。
——邹总
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