周氏生物CEO郭民阐述企业管理者该如何做好企业管理
企业经营简单地说就是“内抓管理、外拓业务”，以下阐述两者之间的关系，业务主要看所处行业外部环境，说白了选对行业，站在风口上猪都可以起飞，这是一种外部红利，比如疫情期间的口罩生产企业。周氏生物CEO郭民觉得管理水平则是企业内部实实在在的能力，业务可以推动管理变革，但微乎其微；可管理确实实实在在的帮助企业业务发展。
作为一名管理者、领导者，不管在工作中，还是工作外，大家可能常在思考如何做好管理，如何提高效率的问题，反过来说，周氏生物CEO郭民觉得什么是好的管理，效率的提高就一定是管理的结果吗？
首先，我们应该弄清楚管理与领导的区别。周氏生物CEO郭民认为许多人往往将管理与领导混淆，我认为有区别，又有联系，区别在于管理是在于管，更多是执行层面，按照既定的目标，通过各种手段进行管控，领导在于从战略层面上，营造引领团队目标和价值观实现所需要的格局、氛围、方向。
其次，效率的高低，最重要的是来源于团队协作合作精神。周氏生物CEO郭民认为现在的社会，竞争无处不在，想要竞争中取得优势，高效率无疑可以为团队的竞争，创造优势，所以提高效率，就是如何塑造有战斗力的精诚合作团队，应该是科学的管理方式，高超的领导艺术，才能提高效率，相反，简单粗暴管理方式，就会影响效率提升。
最后，提升效率的手段方法，可以借助现代信息科技手段，比如管理软件。如果是领导是艺术，很难量化，那么管理可以有方法工具可以借用。举个例子：我们想要开车去远方某个地方，既可以凭经验感觉开车上路，也可以选择高德地图等信息化工具辅助，择优选择路线。哪种方式，能效率更高更快到达目的地，显而易见。
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