一家公司管理能有多差？

一家公司管理能有多差？

最近进来的一家私企，来了之后发现真的是一塌糊涂，从来没有见过管理这么差的公司。

各个部门之间矛盾：

我们公司各个部门之间表面看似平静，但是内部并不和谐。特别是每个部门都有一些人（可能是老板的皇亲国戚）没有一点办事能力，事情办不来，还脾气特别大，找他们办事一副我最牛逼的样子，态度特别差。公司每隔几天就有吵架，好几次在办公室里面当着那么多人面大吵大闹，哭喊的。居然没有一个人出来劝架，主管也就缩着不出来。场面真的是难看。

社保：

当初我面试的时候问了有没有五险，面试人说了有。结果进来才发现，给不给交五险还要看你和行政主管关系好不好（需要多和他打好关系，拍马屁）才会给你交五险，我有的同事在这边挺久了，而且业务能力很强，也只给她交三险。 还有很多同事来了半年一直拖着不给交保险。 公司称 “交保险是公司给员工的一种福利”.......

人员流动巨大：

问了同事，知道了公司以前很多瓜。说公司人员流动超级大，平均每个人都待不到几个月都会离职。而且好几个人人都是离职时候和公司闹得很不愉快。

公司还有一个瓜：我刚来的时候，财务部门也空降了一位财务主管，来了之后和财务部门的下属都闹矛盾，结果整个财务部门都走人了，整个财务部门大换血全部换新人，这波操作我也是没见过了。而且财务部门来了一位会计，能力超级差，态度也特别差，几乎和同事们都吵过架，工资提成算不出来，害的大家提出只能推迟一个月发。每次好声好气找他要一些数据，他就一副这不是我的工作凭什么我给你找的态度，语气也是非常不好。

工资发放时间：

公司工资发放时间居然是每个月三十号发上一个工资，相当于拖欠两个月才发。而且经常还推迟发工资时间。

总之每天听同事说公司的瓜，同事都劝我快跑，她自己也差不多要走人了。

小公司怎么管理？可能每个人都有每个人的方法，有些事摸石头过河，有些事固执守旧，有些是迷茫痛苦，今天我给大家说一说！

1、制定适合企业的基本管理制度

基本的管理制度包括行政人事制度、薪酬制度、考核体系、财务制度、日常工作流程等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。

比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，怎样的考核体系，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。

这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司要做大做强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。

为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。

2、人性化管理和制度建设

“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。

我见过很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，这是我们经常说的通俗意义上的“人治”。

“人性化”与“人治”是不一样的，“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。

可以说，一个公司从小到大，从“人治”到“人性化”，但就 管理上而言，要经历从习惯性到规范化、规范化到制度化、从制度化到人性化的转变，最终才能到达管理的“法治”阶段。

3、正确对人才进行分类、千方百计留住人才

人们常说企业最重要的资产是人，这话咋听起来好像没错，实则不然。我认为基本上可以把企业的人分为4大类。

第一类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，他的职业命运基本是经常被裁掉的人。

第二类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，能够有效执行公司和领导的目标和指示，虽然效率和结果不让人满意，但是如果使用得当，仍然是企业需要的，事实上，每个公司都有这样的“人材”存在。这不仅仅是因为他态度良好，对公司有较高忠诚度，有一定的可塑性，起码我会考虑给他机会去慢慢提高。作为公司的管理者，留用这样的“人材”在公司，还有其他的作用，我会专门就这个问题进行论述，实际上这里涉及到了用人策略和管理艺术的问题。

第三类是“人才”，这种人能力很强，但是态度不是很积极，有个别甚至比较差，很难领导和管理，即使服从，也往往口是心非，阴奉阳违，工作绩效上比较难保证。对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。

第四类是“人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来极大的利益以及潜在的发展动力，就象一个不断改进的“发动机”，动力越来越强劲。对于“人财”的招募和有效使用，对于企业来讲，已经不仅仅是用人的战术问题，实际上这里已经发展到公司经营管理的战略问题，因为往往有时候，你不知道“人财”会带给你多少惊奇与惊喜。

那么我们如何才能留住优秀的“人财”，除了完善制度和人性化管理，用强大的情感使“人财”对企业有归属感和主人翁意识，更重要的是，要用事业留人，公司的快速发展让“人财”看到希望和前景，才是留人的关键。同时，留住了优秀的“人财”，公司也才能快速发展。二者相辅相成，相得益彰，有一个双赢的效果。

4、培养员工的职场危机意识

对于一个人的职业生涯来说，无非是两种方式：一是自己当老板，二是给老板打工。对于打工的人来说，主要需求有两个方面：一是“前途”，二是“钱途”，或者简单地说，是为了名利。想要“钱途”，主要是努力工作，业绩优秀，收入不断增长；而想要“前途”，除了努力公司，事业上有一个更大的成就之外，更要注重参加培训，坚持学习，不断提高自己。

如果用学无止境来论证这个观点话，也许会让人觉得过于学术，不够时髦，但是在这个竞争异常激烈，就业非常困难的社会现实里，职场的残酷不亚于战场，“生存还是毁灭，这是个问题”。作为一个负责任的公司，不但要鼓励员工积极地参加各种培训和学习，公司也要加强员工的职业、专业培训，全面提升人员素质，给员工一个美好的“前程”。

5、确定公司美好的愿景

在小型公司，企业理念、企业文化以及企业的价值观都没有有效地形成，但是，这些是公司的灵魂，所以，在企业理念和企业文化还没有形成的时候，为公司确定一个美好的愿景就显得非常重要，它起着和企业文化一样的作用，能够团结、激励公司全体人员为实现这个愿景而努力拼搏。

其实，任何一个大公司都是由小公司构成的或者很多小部门、事业部构成的。对这些部门、公司、事业部进行管理才是关键，只要各个部门、小公司、事业部做好了，整个大公司肯定蒸蒸日上。

总之，小公司虽小，五脏俱全，不能盲目，也不能得过且过，毫无章法是不行的，一定要注意慢慢形成自己的管理制度，多参考别人，多交流学习，做管理没有天生的，都是后天习得，公司制度也不是自己制定，可以多方参考！

在企业管理运营中，需要的各类参考资料和模板，我这里都整理在了一个管理资料系统，如下图：

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