团队精神一词是管理学的一个专业术语，是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心内容是协同合作，使个体利益和整体利益形成统一，从而保证组织的高效率运转。

团队精神概念引入我国时间并不长，随着改革开放，中国从计划经济到市场经济，打破了大锅饭传统，使得民营经济与民营企业如雨后春笋般发展起来，才开始越来越多的提及这个概念。由于团队精神对于一个企业有着特殊重要的意义，因此现在已经是绝大多数企业的一个标配，企业在招录员工时，也会对这点尤为看重。同时企业为了打造这种精神，也会采取多样的团队建设项目，投入不菲的人力、物力以及财力。

团队精神要素

前面说了团队精神对于一个企业的重要性，是企业必须重点打造的精神文明建设。那么首先让我们先来看一下团队精神都有哪些基本要素。

1 良好沟通

想要打造一个团队，那么首先要满足的第一要素，就是良好的沟通。企业要建立起良好的沟通渠道、氛围和方法，不管是上下级之间，或是部门之间，都可以在公开、平等、轻松的环境中自由交流。良好的沟通是团队相互协作的前提条件和基础。

2 谨言慎行

在一个团队中，每个人的言行都是非常重要的，好的言行会传播正能量，使团队成员间氛围轻松，提升团队凝聚力，团队其它成员也能从中受益。不好的言行自然就会传播负能量，在团队中造成负面影响，这种影响是可怕的，团队矛盾很多时候就是来源于这种负面的言行。

3 换位思考

团队成员间必须要懂得换位思考，理解不同岗位、不同工作性质的难处，这样在工作需要协同时，才能真正做到相互理解、相互帮助，不推诿扯皮。同时换位思考还可以更好的发挥每个成员的长处，规避短处，发挥个体的最大力量，从而增强整个团队的战斗力。

4 相互信任

信任是建立人与人之间合作关系的一个前提。人与人从相识到交往，从交往到合作，都是在这一基础之上。打造一个团队，需要多人的共同努力，因此多人间的相互信任，自然更加难能可贵。分工协作时，要充分相信各环节同事的能力，遇到难题时，要相互及时多沟通、交流，共同寻找解决方法。

5 保持快乐

想要做一个成功的人，那么一定要做自己喜欢的事，因为做自己喜欢的事，会让人感到快乐，这样才能轻松的对待成功路上遇到的艰难险阻。快乐同样是一个团队不可缺少的重要因素之一，一群志同道合的人在一起，快乐工作，同甘共苦，努力奋斗，目标达成时，一起分享这份喜悦与成就。

6 目标一致

一个团队一定要有一个目标，这是团队成员为何会聚在一起的重要因素，否则团队成员就会变得盲目，缺少归属感及向心力。设定的目标是团队每个成员共同的理想与愿望，也是成员们付出辛勤汗水，不记个人得失的因，有了这个因，才会最终取得成功这个果。

如何进行打造

明确了团队精神的基本要素，接下来谈一谈如何打造一个团队，成功打造一个团队都需要明确哪些方面的内容。

1 明确目标

打造一个团队首先要确立团队目标。这个目标要设立的切合实际，不可过高，使团队成员感觉高不可攀，无能为力。亦不可过低，使团队成员感觉自身才华没有得到有效施展，团队整体战斗力没有得到充分发挥。目标要针对团队特点及长处而设立，综合考虑各方因素。

2 健全制度

团队是由若干个体成员打造而成的一个整体，而个体如果不进行适当制度化来加以规范，势必会导致个体思想或行为对整个团队产生不必要的影响。优秀团队一定会有一套健全的管理制度，通过制度有力执行，来打造出纪律严明、能打胜仗、作风优良的队伍。

3 有效沟通

团队的共同目标需要细化分解到各个部门、岗位、人员之中，不同的部门、岗位之间必然需要相互协同配合，良好、有效的沟通是保证工作协同到位的重要因素。同时良好的沟通还可以消除协同过程中成员间产生的各种矛盾，包括上下级之间的矛盾、部门之间的矛盾及员工之间的矛盾等。

4 相互尊重

尊重是鼓励一个人、调动一个人的最有效方法之一，在多数情况下，比严苛打压的方式更加有效。团队中的每一位成员一定都希望得到来自其它成员的认可与尊重，成员的相互尊重，可以使团队整体变得轻松、温馨。尊重的方式除了表现在工作中，也可以表现在生活上。

5 参与管理

不想当将军的士兵不是好士兵，这是拿破仑的一句名言。一个有上进心，积极进取的团队成员，一定渴望得到晋升，能够参与到团队的管理之中。因此，团队中要设立这种引导及晋升机制，从而调动团队成员的积极性，使得成员主动表现、积极争取，为团队发展出谋划策，贡献自己的力量和智慧。

6 全局观念

团结就是力量。除了大的战略目标，还要充分为团队成员做好职业规划，将个人目标、部门目标都带入到整体战略目标当中。这样使得团队成员共同向一个目标努力奋斗、励志前行，在完成大目标的同时，也实现了个体的小目标规划，使得团队成员对于团队更有归属感。

团队精神作用

说了团队精神的重要性及打造团队精神的方法，那么团队精神到底有哪些实际落地效果，为企业带来了哪些看得见、摸得着的好处，这就是接下来要说的内容。

1 目标导向

团队精神可以使团队成员心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，大大提高团队整体战斗力。以目标为导向，以结果为证明的管理理念，使得个体利益目标与集体利益目标相一致，实现了整体目标的分解落实，从而保证了整体目标的有效执行。

2 团结凝聚

团队需要战斗力，而战斗力的产生来自于团队的凝聚力。随着高等教育的普及化，企业员工的自身素质不断提高，早期压迫式的传统管理方法，已越来越不适用于现在。团队精神通过有效引导，可以使员工主动融入到团队之中，加之企业对团队精神的不断打造，使得员工产生归属感、依赖感、认同感，自身逐渐具备团队精神，从而产生凝聚力，最终形成战斗力。

3 促进激励

团队精神的打造，可以实现团队成员之间的互帮互助，大家在向优秀员工看齐，努力争当优秀员工的同时，也能主动帮助工作勤恳，但由于一些原因表现稍差但值得培养的员工，这类员工不会因边缘化而掉队。团队中的每一位成员，都渴望得到来自其它成员的认可与激励。

4 实现管控

团队精神的建立，可以实现将传统硬性的条例、法规管理方法，成功过渡到个人主观意识标准的建立上。无论是个体员工还是各职能部门，都能主动的进行自我约束，以此来维护团队整体的制度、利益、行为准则，从而真正实现了从身体的管理到内心的管理。

5 不断发展

优秀的团队，会具备不断学习的精神。团队成员之间通过不断学习，来不断证明自己在团队中所起的关键作用，在学习的过程中，自然会给团队不断带来新鲜的思想和理念，这种行为不仅会促进个人发展进步，同样会促进团队一同发展进步，形成一个不断进步，不断发展的良性循环。

6 提高效率

综上所述，通过打造团队精神，使得企业目标有效落地，员工、部门间的工作协同变得无缝衔接，团队战斗力得到提升，每个团队成员不仅具备自我约束力，同时还具备自我学习能力，这些综合因素能够大大提高企业工作效率，使企业在激烈的市场竞争中，激流勇进。