XX公司年度培训计划方案
怎么才能把公司的年度培训计划做得出彩,既能符合公司的业务发展需要,又能对公司的经营管理形成系统、有效地支撑呢?
首先,要弄清楚的最重要问题是:培训需求的来源是什么?
公司业绩的实际情况。最重要的是紧盯市场业绩,盯着公司的各个业务团队的业绩完成情况,如果业绩状况不理想或出现过重大问题,这就是培训的起点。
公司未来的经营规划。重点关注公司下一步的业务计划,必须清楚明年的业务状态大概率会是什么样子的,组织会产生哪些重大的变化点?这些变化点就是培训的机会。
公司发展的业务短板。公司发展到现在这个阶段,最大的短板是什么?比如,有的公司是市场营销,而有的公司则是技术研发。这种短板就是培训的机会。
简而言之,最核心的一点就是要知道培训机会在哪里?机会就在于BOSS们所关心的,预期业绩实现里面完成不了的东西。
其次,培训体系怎么设计?这就需要回答三个问题:培训什么?培训谁?培训计划怎么落地?详细内容就不在这里展开,相信只要把第一步做到位,这三个问题应该已经有一个比较清晰的答案了。
最后,做年度培训计划的核心原则是什么?两个字聚焦,就是培训计划中不要什么都想做,而是应该聚焦公司里面对业务影响最大的短板。一个好的培训计划,往往是聚焦三到五个关键点,把它们做透就行了,因为公司和人才的成长都需要积累和沉淀,越是聚焦,穿透力就越强,也就越容易出效果。
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