在管理培训领域，执行力是一个长盛不衰的课題，也是困扰企业经营管理的的一个基础性问题，我接触的许多管理者，他们在管理实践中往往面对着一个同样的问题：为什么看起来很简单的事，执行起来却很难？为什么一件看起来很平常的工作，却出乎意料地受许多因素的困扰而无法顺利执行？
谁破坏了执行力？这个问题换一个角度看，又是一个不折不扣的伪命题，在一个组织里，可可以说上上下下都在破坏执行力，只是程度不同而已，所处的位置越重要，产生的破坏力就越强。多年来，我们一直在探讨如何提高执行力，组织如何实现高效执行的问题，企业家、管理者和学者也给出了许多有益的方法。从做管理和管理培训工作多年我，有一种刨根问底的习偾：我们总是天天在强调提高执行力，也想了很多办法，为什么执行力仍然得不到提高呢？看来，只研究如何提高执行力的问题还不够，还应该追究执行力为什么不高的原因。就像现在评价某一个人是正能量还是负能量一样，有正就有负，提高执行力就是正能量，哪些破坏执行力的就是负能量。欲消除负能暈，首先要到找到产生负能量的根源，也就是谁破坏了执行力这个命题。
执行力是一个组织实施发展战略、实现发展目标的能力，是将思想转化为行动、理想变成现实、计划变为成果的能力，也就是我们平时所说的，不要挂到嘴巴上天天说，要落实落地有行动成果的能力。国内外的众多的管理大师研究表明，执行力是决定企业成败的重要因素。执力强弱对企业的可持续发展有着直接的影响，从这个角度而言，执行力意味着企业的竞争力和发展力。但在现实管理工作中，我们却常常看到，制度、环境、团队建设、企业文化甚至领导风格都在不同程度的破坏执行力。执行是一种能力，是一种态度和责任，更是一种精神，一种文化。高效执行力也是对个人行为的约束和私权利的一种限制，也是对小我的一种鞭答！反之，如果想滥用权力，不守规矩，自私自利，就是在破坏执行力。
我们只要多了解历史，就不难理解有关执行力的问题。解放军从国内革命战争到抗日战争，从解放战争到朝鲜战争，从中印边境战争打败印度精锐部队到对越南自卫还击战能取得胜利，关键就在于解放军从上到下个个执行力强，人人有信仰，组织严密，上下齐心，制度严格执行到位，遵守纪律性强，所以执行力强，战斗力自然强。看看今天一些企业和组织文化缺失、信仰缺失，大小权力异化，上下贪欲蔓延，给企业和组织的发展带来阻碍和损害。
要想有效解决执行力缺失的问题还要从以下9个方面着手
一、愿景、战略与执行战略目标的契合
《财窗》杂志的研究显示： 70%的管理者不是因为糟糕的战略，而是因为糟糕的执行而失败的。建立成功的企业，必須认清愿景、战略和执行力之间的编证统一关系，不能将其割裂开来，在强大愿景、战略的时候应该充分考虑其实现的可能性，在具体执行中要时刻保持与战略目标的契合，用战略来指导执行。
二、决策者确保自上而下对制度的绝对执行
决策者的行为是否合规是衡量一个组织执行力的重要标准。身为制定企业制度的领导者，在制度面前必须率先垂范、带头执行、这样才能有效提升组织执行力，确保自上而下对制度的绝对执行。
三、管理层及全休员工心往一处想，劲往一处使
人是一切工作的核心，任何工作都是通过人来完成的，提高执行力，归根到底是要提高人的练合索质。企业的决策和部署，各項具体工作的开屣和落实，都必须具体到每一位员工，只有全休员工心往一处想，劲往一处使，才能形成强大的合力，推动企业各項发展目标全面落实。
四、责任心是提高执行力的源泉与基础
责任心是提高执行力的源泉与基础，没有良好的做事态度，就不会有高效的执行，良好的执行环境同样也会增强员工的责任心，两者相互影响，相辅相成。培育员工的责任心和主人翁精神，需要企企营造一个良好的工作氛围，增强员工的归属感，从而促进员工尽承尽责 地工作，更好地提高执行能力。
五、制度与流程是执行的法条，是不可侵犯的
制度与流程是执行的法条，是不可侵犯的。但制度、流程不是一 成不变的，企业发展需要不断变化，市场环境不断变化，制度与流程也应不断适应和改变，但这和绝对执行并不矛盾，确定的就要执行， 不适应的则需要调整。
六、细节处理对执行力提高起着决定性的作用
老子说：天下难事、必做于细，天下大事，必做于细。秦国丞相李斯的《谏逐客书》里有：秦山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。惠普公司始人戴维•帕卡德认为小事成就大事，细节成就完美。企业中想做大事成就伟业的人很多，但能把小事做细做好的人少，任何事情的成功功，必须从简单的事情做起，从细微之处着手，细节的处理对执行力提高起着决定性的作用。
七、强化执行人的责任意识、全局意识和使命意识
用心能走得更快，同德才能走得更远。团队合作是一种良好的职业道德，团队精神也是一种信仰和追求，团队建设需要企业努力营造出一种资源互用、信息共享、团结有力、流程顺畅、团队协作，整体推进的工作范围。强化执行人的责任意识、全局意识和使命意识，要求大家按程序办事，按制度办事，按客观规律办事团队工作理念。
八、企业文化与执行力有一种内在的联系
企业文化与执行力有一种内在的联系，做好企业文化建设可以提高团队执行力，好的企业文一定是能促进执行力提高的文化。同样，一个企业如果有良好的执行力，有高效执行的理念，这个团队的企业文化无疑是合适的、有效的企业文化。企业文化的形成，也必然是团队执行力不断提升的过程。
九、创新思维和执行力是企业发展的两大法宝
创新思维和执行力是企业发展的两大法宝，要用辩证的思维理解两者之间的关系。创新恩维是执行力的灵魂，没有创新思维，执行力便会成为复印机、传话筒，陷入教条主义的泥潭。我们每一次的执行都应该在脑子里打个问号：有没有更好的方式能使执行的力度更大、效率更高、结果更好，同时，执行力又是保持创新活力的关键，没有执行力，再宏伟的蓝图也只是一张空文，再正确的决策也会化为空中楼阁，再严谨的计划也只能是纸上谈兵。
发表评论 取消回复