案例：
项目开发管理中，有时项目团队中的个别成员喜欢我行我素，不能按照项目经理的整体筹划执行任务，团队合作意识欠缺，影响了项目执行的效率和效果。如何看待和处理这样的情况？
精彩解答：
001
这个还是得从心出发，了解他为什么不合群为什么不能做到团队协作，制度管人这是死的，必须要知道他的想法，多沟通，给予他想要的，同时再做量化管理。管人，还是得从他本身的问题出发去解决，我们本身就要先从需求出发，每个人的需求，既要满足项目的需求，更要满足组员的需求，解决需求，问题迎刃而解。
不能只看到结果，要分析原因，首先看人的本质如何，由什么原因引起，然后综合考虑对症下药，然后衡量这样处理的利弊，最后再决定如何实施
002
我行我素的人很多，我团队也有，作为项目经理就需要费心去看具体的任务实现，或者找SE去跟进业务实现。了解他的情况，然后转达给相关的人员。一般情况下，这样的人都是有牛逼的地方的，用好了，就是孙悟空，用的不好，就是另外一个孙悟空。
首先得看项目所处的阶段，项目组有没有时间、和精力来帮助他改正。第二得看这个员工还有没有可塑的空间，菜鸟可以，职场老油条那就基本没有回旋的余地。当然还得看这个员工所处位置的价值，是否可替代，以及他对项目的负面影响到底多大。
003
团队组建、招聘也是门学问啊。如果团队组建工作不到位、不细致。那只能在项目前期，由项目经理尽早了解每个成员是否符合团队。如果发现问题成员，及时处理降低对项目的负面影响。
1.首先，让项目成员对项目范围、目标、沟通程序等有个整体认识；
2.其次，了解每个成员的想法，创造宽松、无障碍的沟通环境，虚心吸收有建设性的意见；
3.分工明确、责任到人，并制定具有操作性的考核标准；
4.如仍有个别成员我行我素，逆项目大方向而行，则应对之批评教育，甚至踢出项目团队。
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