民办幼儿园必备管理手册

目　　　　  录

一、幼儿园简介   （）　　　　　　　　

二、幼儿园管理总则　  （）

三、幼儿园发展规划  （）

四、幼儿园量化考核细则  （）

五、幼儿园规章制度  （）

会议制度  （）    

教育教学制度  （）

教研制度  （）

教职工政治学习度  （）

职工考勤签到制度  （）

幼儿考勤制度  （）

奖惩制度  （）

综合环境创设制度  （）

家园工作制度  （）

幼儿入园、离园制度  （）

教师交接班制度  （）

班级工作管理制度  （）

作息制度  （）

财务制度  （）

卫生保健制度  （）　　　　　　　　　　　　　　　　　　

健康检查制度  （）

卫生消毒隔离制度  （）

预防接种制度（）

体格锻炼制度（）

体弱儿管理制度  （）

班级消毒度   （）　　　　　　

安全制度     （）

班级日常安全制度   （）

幼儿园晨、午检制度   （）

晨间检查及全日观察制度   （）

午休值日检查制度   （）

校车管理制度   （）

事故报告和处理制度   （）　　　　

伙食管理制度     （）　

食堂卫生消毒制度   （）

食物采购验收制度   （）　

膳食营养管理制度   （）

食品留样记录制度   （）

幼儿园家长工作制度   （）　

家长联系制度　   （）

幼儿园家长学校管理制度   （）　

幼儿园财产管理制度     （）　

六、工作人员岗位责任　　　　　　　　　　　　　　　　

园长岗位职责　   （）

教师岗位职责　   （）

业务园长岗位职责　（）

班主任岗位职责      （）　

教研组长岗位职责      （）

幼儿园值午睡人员岗位职责      （）　

保育员岗位职责      （）　

炊事员岗位职责　    （）

校车司机岗位职责      （）

七、各类规范　　　　　　　　　　　　　　

教师行为规范　      （）

一日生活常规　      （）

教职工职业道德规范      （）　

幼儿行为规范　      （）

八、各类措施　　　　　　　　　　　　

幼儿安全教育      　（）

家长为幼儿园所承担的社会义务      （）

幼儿园财务管理　    （）　　　　

安全工作措施　      （）

幼儿安全常规教育　  （）

教师教育技能达标细则      （）

教师专业技能达标细则      （）

一、幼儿园简介

幼儿园创办于20xx年xx月，隶属于xxxx学校。是一所全日制民办幼儿园， 2010年以前，幼儿园一直是租房办学，这在很大程度上限制了幼儿园的发展。幼儿园于2010年进行了新园建设。新建幼儿园地处河口镇河口街上，占地面积xxx平方米，建筑面积xxx 平方米。幼儿园有独立的操场、活动室、多媒体教室、厨房、办公室、幼儿午休室等功能室。现开设xx个教学班，现在园幼儿xxx人，辐射全村适龄儿童。在岗教职工xx人。该园有一支热爱幼教事业、工作经验丰富的教师队伍。创办xx年来，以民主、和谐、人文、创新的办园精神赢得众多家长的信赖。几年来，我园积极改善办园条件，进一步完善园内软、硬件设施和具有时代感、符合孩子心理需要的文化氛围。建园至今，幼儿园始终坚持依法办园，以德立园的方针，本着以让幼儿在生活中学习，在游戏中学习，在快乐中学习的办园理念，为幼儿创设轻松、愉悦、舒适的学习和生活环境。幼儿园认真贯彻落实《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要》，努力完成育人和服务的双重任务。培养幼儿从小学会做人、做事，学会学习、创造，学会交流、合作。使今天的幼儿有信心、有能力面对未来的挑战。幼儿园在办园实践中，始终坚持以幼儿全面发展为中心，十分重视幼儿园卫生保健，注重幼儿体能发展，根据幼儿身心发展规律，对幼儿进行体、智、德、美全面教育，注重引导幼儿学会生存、学会学习、学会做事，学会合作。

    在上级主管部门和学校领导的正确领导下，以让幼儿在生活中学习，在游戏中学习，在快乐中学习的办园理念，以团结、进取、务实、创新为园风，以健康、自信、诚实、全面发展为培养目标，团结一致，奋力拼搏，让金苹果幼儿园成为社会满意、家长信任、幼儿喜欢的幼儿园。

二、幼儿园管理总则

※、办园宗旨

一切为了孩子、为了孩子的一切

※、办园目标：

以健康、自信、诚实、全面发展为培养目标 

※、教育目标：

学会生活、学会学习、学会合作、学会生存、学会做人

※、管理目标：

以人为本、科学管理，打造热爱事业、理念先进、专业过硬的保教队伍；中心明确、科学育儿，营造充满爱心、耐心细致、家长放心的温暖家园。

※、办园思路

管理为本、改革为魂、人和为根。提高社会效益、经济效益和人才效益，走科教兴园，人才兴园，内涵发展的道路。

※、办园方针：

    低年龄起步，全过程把握，全天候设计，全方位入手，全身心发展

※、办园口号：

您的孩子、我的宝贝。

※、办园理念：让幼儿在生活中学习，在游戏中学习，在快乐中学习

三、幼儿园未来三年（20102013年）

发展规划

一、园所情况分析优势

硬件设施：

校园环境：幼儿园创办于20xx年xx月，是一所按十五规划建造的幼儿园，。总占地面积xxx平方米，户外场地总面积xxx多平方米，绿地面积xxx多平方米。幼儿活动室宽敞明亮，并有独立的餐厅、卧室、盥洗室。

教学设施：手风琴琴、电脑、电视、音响设备、多媒体一应俱全。

幼儿情况：小、中、大、学前班各xx个班，共xx个班，目前全园合计幼儿数 xxx 名。

师资队伍：全园共有xx名教职工，其中本科xx名、大专xx名、高中xx名。

幼儿园情况：我园有一支团结奋进、积极向上的领导班子，相互配合、团结协作、

追求美好、营造民主的管理机制；有一支敬业爱岗、勤奋学习、不

断进取的教师队伍；有一支踏实肯干、经验丰富的后勤人员队伍。

随着二期课改的不断深入，教师们努力把新的教育理念渗透到一日活动中，加强教研组建设，在学习中共同研讨、交流中逐步领会，实践中不断提高。

家长现况：

1、家长层次参差不齐，配合教育意识不够强。

2、家长普遍偏重于幼儿知识技能的学习，注重结果，缺少正确的教育内容与方法，对幼儿升学率要求过高。

幼儿情况：活泼、大方，有礼貌，喜欢游戏、运动，活动量大，动作发展较协调，对运动类游戏很感兴趣，有一定的运动基础。但良好的倾听习惯、语言表述能力、行为习惯养成等方面还不够。

主要劣势：发展中的金苹果幼儿园正在进一步朝着强化素质，优化服务，注重发展，稳步提高等方面努力。

但是我们也清楚地认识到幼儿园目前存在的问题：

1．管理、考核机制与监控力度需进一步完善和加强。

2．教师理论转化为实践行为还较为薄弱，实践、反思、总结能力需进一步提高。

3．科研能力还很薄弱，尤其是教师个人的课题研究能力很缺乏。

4．需积极开展凝聚力工程，形成齐心协力、共同提高的良好氛围。

           5．后勤保育员队伍需要加强岗位培训，争取人人持证上岗。

           6．家长层次参差不齐，配合教育意识不够强。

二、办学思想：

以党的教育方针和学前新纲要为指导，以国内外先进的幼儿教育理论为引导，以促进儿童的发展为本，遵循让幼儿在生活中学习，在游戏中学习，在快乐中学习的办学理念，全面实施素质启蒙教育，为培养健康活泼、勇敢自信的新一代儿童作出贡献。

三、办学亮点：

幼儿园办学特色是幼儿园精神和园所文化的一种基本属性，也是一所幼儿园个性的一种体现。它是渗透在幼儿园工作的主要方面和教学过程始终。我园力图经过三年的发展，在办学特色上致力于形成运动、健康、快乐的乐园。

具体致力于形成以下特征：

*在办园的观念上：形成以人为本办学指导思想，学会欣赏每个人。注重全园幼儿身心健康和终身发展，注重教师、职工的成熟发展，环境育人，体现主人翁的态度。

*在幼儿的素质结构上：培养幼儿具有勇敢坚强、不怕困难、敢于探索的精神，形成素质和谐、个性发展的新时代儿童。

*在幼儿园课程结构上：形成本园具有健康教育理念的主题课程，既有共同课程，又有可选择课程。

*在师资队伍结构上：形成一支具有特长的教师队伍和有高尚师德，有探究精神和创新意识的教师，有1-2名有一定知名度的园级骨干教师。

四、办学目标：（三年总目标）

幼儿园定位：办园水平名列成为同级幼儿园前列，争创县一级幼儿园。 

教师定位：培养教师具有高尚的道德情操，健康的心理素质，和谐积极的工作态度，培样出20%具有丰富教学经验的园级骨干教师，创建优秀的文明班组，形成开放、有序、注重效益的办学机制。

幼儿定位：将每一名幼儿塑造成健康快乐、个性鲜明、具有完整型的人格的全面和谐发展。

五、办学思路：

总体思路：管理为本、改革为魂、人和为根 

具体思路：1、幼儿园贯彻落实《纲要》、《规程》的精神，坚持依法办园、以德立园，科学管理与人本管理相结合。

2、幼儿园全心全意依靠全体教职员工，努力创设使每一名教工成熟和不断进取的条件和机会。致力于设一支富有朝气、勇敢创新的专业型教师。

3、幼儿园注重科学管理模式，以目标导向和评估激励机制，使每个部门、管理有序，幼儿园的设备设施、教育资源达到充分整合、利用，良性运作。

4、坚持以管理要质量，靠科研创特色的办学方针，以创建优良的办学水平和教育科研水平。使阳光幼儿园办园水平名列同级幼儿园前列，争创一级幼儿园。

5、树立敬业务实创新，不畏艰难的工作作风，提高有亲和力的服务质量。

6、为每一名幼儿提供适合其潜能开发和个性发展的充分的教育条件和教育机会，对每一名幼儿的全面发展和终身发展负责。

第一年 第二年 第三年

六、年度工作目标：

申报准一级园，初步形成体育办园亮点。年终绩效评估不踩红线、确保底线，争取出线。 争创一级园；继续凸现办园亮点。年终绩效评估确保底线，争取出线。

继续争创一级园；初步形成特色幼儿园。年终绩效评估争取出线。

七、具体措施

（一）管理工作

目标：依法治园，建立有效管理机制，形成民主科学规范的管理系统，增强凝聚力，形成良好的竞争氛围，促使教师均衡化、个性化发展。

1． 健全教职工代表大会制度，在涉及到园发展规划的重大决策，教职工切身利益，评优、评职称考核等方面，保障教代会有充分的知情权、参与决策权。

2． 完善幼儿园核心机构和各部门职能

3． 完善管理职责，建立考核机制，每月对组员进行常规制度考核，月底汇总。

4． 凝聚力工程：通过主题系列活动，增强教工的凝聚力。

5． 加强固定资产管理，进一步完善有关固定资产的管理制度。

6． 幼儿园工作家长满意率达到80%以上。

1． 运用幼儿园网络管理系统对幼儿园进行行政、财务、教育教学、后勤一体化的网络管理，走现代化、规范化科学管理道路。 

2． 调整和优化分配结构，完善激励机制， 形成民主管理和自我管理。

成立教研组长研班，提高教研组长领导与组织能力，从而提高教研活动量。 

3． 制定骨干教师评选方案。培养2名园级骨干教师。

4． 凝聚力工程：以人性化的理念，重视工作氛围的创设，办公条件的改善，每学期为教工办实事一至二件。

5． 继续加强固定资产管理，进一步完善有关固定资产的管理制度，建立财务人员经费使用季度汇报制，以利管理人员及时调控经费使用情况。

6、 幼儿园工作家长满意率达到85%以上。    1． 管理程序开放化、监控制度化，根据教学管理的需要和实施的要求，建立健全幼儿园的评估制度，重点研究教师评估的指标体系和方案。

2． 完善教师、幼儿、家长行为规范

3． 争取培养1名区级骨干教师

4． 凝聚力工程：进一步完善全员聘任制度、奖金考核制度，形成良性竞 争机制，输入自主发展的动力。

5． 继续建立经费使用季度汇报制。统计和比较每月日常公用经费的支出，提高全体教职工的节能意识，发挥经费使用的最大效益。

6． 幼儿园工作家长满意率达到90%。

（二）队伍建设

目标：主动发展、能力提高，培养一支有理念、知识和能力结构合理、社会反响良好的专业型师资队伍。

实施重点：多样化、多途径学习

、体育活动展示 1．达标工程：全体教师参与十一五240培训，达到规定学分。

2．园本培训： 

＊ 师德建设： 利用东方大讲坛等影像资料宣传等途径，开展职业道德建设，培养具有高尚的师德、良好的专业精神的教师。 

＊  教育教学能力的培养：以课例、幼儿案例为载体，帮助教师在教学活动中把握二期课改的理念。

3． 搭建成长平台为每个教师确立教师发展计划，青年教师业务比武、全体教师基本技能比武（乐器、字画、制作等），对体育中心组进行体育活动展示，园内开展两奖评比。 

4． 带教机制：常规带教，新老教师结对

5． 资料积累：建立教师成长手册

6． 竞聘机制：组长述职，制定组长竞聘方案

7． 多媒体运用：教师均能运用现代信息技术开展教学。（课件制作）

8． 保育员、食堂工作人员人人参与岗位培训  1．达标工程：计算机中级多媒体制作达标率80%以上

2、园本培训：

＊ 人文素养培养：     

礼仪、公共道德、行为规范培养，提高人文素养形成校本培训制度，

＊  教科研实践：建立园本研究课题，在教学实践、教研、科研中，积极推行反思性教学，要求教师通过体育观察记录，进行反思和评析，提高教师诸方面的能力。

3． 搭建成长平台总支范围团员教育活动展示、体育活动展示、专题论文答辩、选送入围教师参与区骏马奖、耕耘奖评比。

4． 带教机制：分层带教，本园高级教师带教、组长带教。

5． 资料积累：丰富教师成长手册，建立年级组管理手册。

6． 竞聘机制：组长竞聘，优化师资结构，

7． 多媒体运用：建立校园网站、家长论坛

8． 保育员、食堂工作人员全部取得上岗证  1． 达标工程：普通话国家级标准达标率90%以上

2． 园本培训：（市级培训：市级全员培训比例达到20%；区级教师进修学院（专家讲座、观摩等）培训比例达到30%； 园本培训比例达到50%）

＊个人和团队的学习型活动：通过建立中层学习组、课题攻关小组、学科沙龙、互助型带教、专长带教等形式，来创建学习型小组，形成学习型团队。

3. 教科研实践：鼓励教师

积极参与个人课题申报，进行专题研究。  

3． 搭建成长平台区级层面体育活动展示，争获两奖 。

4． 带教机制：特色带教，培养特长型教师，把每位教师的擅长做大做特。50%教师至少有1-2篇文章在市区级刊物发表。

5． 资料积累：园务文本资料管理规范、达标

6． 竞聘机制：园级骨干教师评选

7． 多媒体运用：进一步完善网站建设，定期组织交流班级网页经验并组织家长网上评选。

8． 调整后勤人员结构，增加青壮年，提高整体文化水平。 

（三）教育教学：

目标：强化教师教科

研的意识、能力

与参与度，以科

研促教研，提高

办园整体水平，

逐步形成办园特

色。

1． 加强理论学习，树立整合观念，分析幼儿园特点（师资、幼儿），选定园特色发展项目，进行体育课题实践研究：

1．《在创造性身体活动

中促进幼儿运动能力发展的实践研究》课题结题工作。提供有一定价值的自编创造性身体活动方案。

2、究体育活动中如何促进幼儿运动发展，提高教师反思能力。 1．形成系列主题背景下的区域性体育活动内容，形成较成熟的可供参考的经验和可供操作的方法途径。

2． 运用实践指导法重点研究体育区域活动环境创设与材料投放的研究的实施方法和内容。

3． 完成课题结题总报告。

（四）家长社区工作：

目标：树立现代服务观念和意识，把服务与教育有机融合在一起，和家长、社区一起共同建立家园一致的教育体系，让幼儿全方位、全过程接受教育，逐步形成阳光服务品牌，家长满意率逐年上升。

家长工作：

1． 健全完善家长工作制度，2． 将家长作为教育资源引进幼儿园健康教育中。发挥家长、社区资源。

2． 加强教育服务与职业伦理道德宣传，开设专家服务理论讲座，强化服务的意识，理解服务的内涵。

3． 向家长提供定期的开放式学习空间（观摩、讲座、教育书刊阅读）。

 社区工作：

1． 加强社区、军民、

警民共建活动计划制定、联谊活动（为未成年人教育提供场地） 家长工作：

1． 充分发挥家委会、园长信箱、幼儿园论坛作用。

2． 案例分析等方法，帮助教师、保育员分析服务方式和行为。

3． 加强沟通与交流，推广家教成功经验。

4．开展家长工作信息渠道：建立家长论坛。

 社区工作：

固定服务周（每月中旬的周六），对本小区的居民进行家庭教育指导，推广幼儿家庭教育指导的经验。

以开放的观念发挥家长

家长工作：

1． 制订家长参与课程实施计划：家长沙龙、联谊会、家长义工，提供优质服务信息，加强家园沟通、联系，家长参与对教师的评价，提出科学合理化建议

 社区工作：

1．参与社区的各项活动， 做到社区资源双向互动，树立大教育观，发挥文明小区辐射作用。

（五）硬件设施建设：

目标：为幼儿的快乐成长，为教职工的专业化发展创设规范、良好的物质环境。 1．改建体育室、厨房安全保障加铁门

2．建教师电脑房

1． 完成校舍2． 大修等基建工作

3． 改建舞蹈房为演播多功能厅。

4． 改建屋顶花园

1． 完善专用教室的功能。

2． 进一步加强园舍物品管理的制度，勤俭办圆，使幼儿园的设备使用、保管到位。