一、什么是战略？

战略是一个问题解决者，在对问题所处的系统进行分析、洞察以后，根据系统当时的情势、问题的态势，以及自身资源的状况，对如何解决问题提出的最为适切、最为有效的想法。

通俗的说就是：用上帝视角看问题。

这种想法的最初形式是一种用概念表述的原则。

在明确了原则以后，会根据这个原则转化成阶段性的方法。

在进一步明确了各个阶段性的方法以后，再根据解决问题的轻重、先后，就能形成总体性的执行计划，而这个执行计划还包含着在执行过程中的计划控制、调整。

所以，想法、原则、方法、执行计划是一个战略在解决问题的各个过程中的不同表现。

但是，不管战略在各个阶段表现出什么样的形式，核心永远都只有一个：把握问题，并适切、有效地解决问题。

二、什么是战略思维？

战略思维其实，包含了发现、制定战略的思维以及运用战略的思维两部分

第一个部分：发现、制定战略的思维

发现、制定战略的思维又称为策略性思维，这是一种比较高端的思维模式，所以，真的学会了熟练运用策略性思维，你在职场中，想成为一个普通员工都很难。要能熟练运用策略性思维需要有多种思考能力的配合。

1，需要策略性思维的运用者，拥有系统思考的能力，能够站在系统的高度，去发现问题，认识问题。

没有这个系统看问题的高度，在繁杂的事务性工作中，很容易陷入某一个小局部，或者带着某一情绪去看待问题。

在职场的实践中，有些问题在小局部中算个问题，甚至是个大问题，但是，放到整个大的系统以后，就不能算个问题。

2，需要策略性思维的运用者，拥有关系思考的能力。单纯只有系统思考能力还不够，因为，那样容易把系统看成是静态的，任何一个系统都是动态的，在系统中的各种因素之间的关联性都是动态的，会发生变化的。

因此，这就需要策略性思维的运用者拥有关系思考的能力。

3，需要策略性思维的运用者，拥有批判思考的能力。因为策略性思维是一种理性思维，需要排除思维者本身的非理性因素，而排除思维者本身的非理性因素最有效的手段，就是思维者在思维中运用批判思考。

4、需要策略性思维的运用者，拥有洞察思考的能力。策略性思维最终结果的质量、高度，都是由思维者的洞察思考能力决定的，洞察力强的思维者，TA所发现的战略往往特别具有精准、创新、巧妙的特点。

5、需要策略性思维的运用者，拥有概念思考的能力。战略在思维者意识中产生的时候，只是一个想法，如何把这个想法传递给别人，让别人也能理解、领会，并最终形成可执行的方法、计划，这就需要思维者拥有概念思考的能力去精准表达。

把自己的想法用概念表达出来，让人一听就懂，就能心领神会，这样，战略才有了在一个组织内执行的可能。

第二个部分：运用战略的思维

战略的发现与制定很重要，而更重要的是战略的运用。

很多好的战略在执行中大打折扣，很大一部分的原因，是执行者在执行的过程中，没有运用战略的思维。

遇到具体问题的时候，忘了战略的原则性与指导性，忘了从系统、关系的高度、深度去认识问题，结果，在执行的过程中，偏离了战略。

这种问题，在职场中是经常出现的问题，不少制定战略的高手，本身也会犯这种错误。

严格地说，战略性思维不是一个阶段性的工作，而是在工作过程中，时刻需要保持的一种思维常态。

即使到了计划执行的时候，也要时刻保持对战略的敏感与觉察，战略所针对问题的特定条件如果没有发生变化，就必须坚定地坚持战略。

在现实中，有些问题也确实是比较突出的问题，但是，在战略指导下，就有了轻重的选择标准，该搁置的就必须搁置，保证计划达成战略目标。