作为美容院店长有义务去做一些让自己员工能积极工作的事情，那怕是一次活动也好，一次聚会也好，只要能提升员工的积极性都是值得的，
因为美容院在经营的过程中，有些美容院经营的不景气，顾客少。在加上美容师业绩压力大等等一系列问题导致美容师们纷纷失去干劲或者离职，如果一直这样下去的话，美容院迟早是要出来的，第一种情况大量换血，基本上全部换上新人，如果大量换血的话，全部都是新人的话，对美容院的发展很不利，因为新人都需要三个月左右磨合期，所以这会给美容院造成不必要的损失，第二、美容院会出现直接关门的情况，因为都失去了斗志，美容院没有了业务，自己然而然倒闭。那么作为美容院的灵魂“美容院店长”该如何承担起责任，调动美容师的积极性，改变这种不景气的现象呢?
一、美容院需要做好绩效考核
作为美容院店长在管理的时候需要做到全方位的管理。让自己的员工感觉店长做的事是正确的。在平常的工作中一定要严格执行美容院的相关规定，特别是在美容师们的业绩考核上，当美容院店长在做绩效考核时首先要遵循三大原则，即激励、压力、鼓励。
1、激励、激励自己的员工，让自己的员工找到自信，让自己的员工能够在失败中总结自己不足，不下个月的工作能力而奋斗。
2、压力、在激励自己员工的，同时也要给自己的员工一些动力和压力，俗话说有压力才会有动力，所以有些时候适当的给自己的员工一些压力也是很有必要的。
3、鼓励、当自己的员工因为工作上受挫后，作为美容院店长一定要学会发现员工的状态，感觉到这个员工的状态和工作有关的话，作为店长要学会去找自己的同事去聊天谈心，去鼓励自己的同事，告诉她你很优秀了，只要努力你会得到你想要的一切的。
在许多美容院中，很多店长就只知道一味着追求销量，根本不考虑自己的员工的感受，导致绩效考核成为美容师们的最不愿意、最不想面对的事情，绩效就像魔鬼般另美容师们烦恼忧愁。其实，这完全违背了绩效考核的原理，不仅会造成美容师流失，还会使美容院业绩会更加不景气。
二、店长应该学会去做一些让自己员工感动的事情
作为美容院店长应该知道强扭的瓜不甜。作为美容院店长经常性的去逼着自己的员工、逼着美容师去做事往往达不到预期的效果，甚至会适得其反，这就给美容院的业绩带来了很大的出入，作为店长这就需要去做一些让自己员工感动的事，去感动美容师，让美容师自愿为美容院效力。除了美容院店长要做一些感动的事情外，也要让每个员工都参与进来，共同分享家庭，父母，期望等，让员工感动员工。只有在感动的前提下，大家才会心往一块儿想，力往一块使。
三、美容院店长应起到带头作用
对美容院来说，美容院店长在美容院经营过程中的作用是非常大的，一般来说做为美容院店长既是管理者也是技术指导者，有的时候还会担负着很重的决策重任。美容院的店长是美容院内典范以及所有人学习的榜样,所以做为美容院的店长也需要注意自己的言行举止。可以说用一个比较形象的比喻来说：火车跑得快,全靠车头带”.所以,在美容院的经营管理中,美容院店长起着举足轻重的作用。
做为美容院的店长都应该承担起责任，可以说美容院的店长也是美容院的灵魂,一个富有个性的领导,可以赋予美容院顽强的生命力,也会利用团队精神塑造美容院的特色。同时，美容院店长本身也可在困难的环境中锻炼自己的工作能力,体现自身的价值和美容院的价值,使自己过得更加充实。也能给美容院带来客观的效益。
四、美容院店长在工作中给员工希望
人活着不都是因为希望，所以做为美容院的老板也要给自己的美容院的员工希望，给她们一个精神寄托，让她们感觉在这个地方工作能给她带来不一样的结果。所以做为美容院的老板适合的给自己的员工希望，也给自己希望，如果当自己家美容院经营的非常好的话，为什么不想着在开一家，或者在一家大型综合的美容院呢，这样一来，以前的有能力的员工都会做提升到管理位置上了，身份、职位、待遇、都改变了，这也是每个员工的梦想或者是理想。
五、工资待遇才是最主要的
对于美容院加盟店的员工来说，其实因为工资离职占很大比例的。还有员工的工作情绪低也是很大一部分和工资待遇有关的，所以做为美容院店长也根据美容院的收入情况合适的规划员工的工资。不要让所有的员工感觉到为公司创造了那么多利润而自己的工资却低的很，不要让自己的员工感觉到做为老板你的只顾自己捞钱，不顾下面员工的生活。这样我想是个员工都会离职。做为美容院老板，在赚钱的时候也别忘记了给你带来利润的那些员工，所以给你赚的越多的时候，做为老板也应该给员工的工资越高。
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