企业管理：如何解决企业组织臃肿、人效低下、执行不力的问题？

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企业管理：如何解决企业组织臃肿、人效低下、执行不力的问题？

如何解决企业组织臃肿、人效低下、执行不力的问题？

我提出了几个建议，第一、扁平化，这个建议也不是我提的，最早是杰克韦尔奇在接GE的时候，就提出了一定要扁平化。

所以在有个时间段，很多企业都在推扁平化，因为扁平化能够帮我们把漏斗降到最少，我们的执行力才能提高，减少层级，弱化部门之间的重叠，强化每个人的目标，责任担当。

第二、预算管控，我去过很多企业，都跟他们讲，必须要把预算管理做好，预算管理带来的好处有很多，首先你的数据非常的清晰，其次责任很明确，最后就是把成本和费用管控到位，每个人都在管控企业的成本和费用，每个人有销售目标，经营目标，也有成本和费用担当的目标，这是一定要做到。

第三、单元经营，我记得马化腾曾经有一句话很经典，他说虽然腾讯已经是一个很大的企业，但是我们一定不能犯大企业病，因为我们会很快死掉，百度李彦宏也说，百度离破产只有三十天，因为企业越大的时候危机严重，所以马化腾他提出进行小企业化的经营，就是把企业分割单元化经营，这不是口号，而是具体的措施，单元经营就是要把一个看起来很大的企业，分解成若干个经营单元。

每一个经营单元他们都是非常有价值的经营项目，而且每一个经营单元都在为经营成果负责，每一个经营单元他们都有目标、结果、考核、激励。

企业管理：如何解决企业组织臃肿、人效低下、执行不力的问题？

第四、细胞组织，它是一个非常有创意的组织生态，什么概念？比如我们是广告公司，有五十个员工，这家广告公司当中，我们可能原来是按照职能来划分，有销售部门、设计的部门、技术部门、服务客服，我们可以分为若干个部门，会发现每一个部门他们虽然有各自的职能和功能。

可是他们之间缺乏协调和配合，而且不利于人才的培养，那么怎么做细胞组织？比如我们把所有人都分成若干个项目，我有一个项目，专门做制造制广告设计，这个部门当中我可以区分出不同的制造单元，有电子、电池、机床等等。

然后我有一个组长，这个组长是推选出来的，或者是他有能力，我自愿组织一个团队，有人说，我也在这个组织当中担当一份子，出现有产品设计，有广告设计的时候，我也在产品当中，项目当中担当一份子，不断的把人才培养起来，他们都可以等他成为一个熟练的设计人员或者广告人员的时候，我就可以构建一个项目组。

然后又可以号召一些人，加入这个项目组，一起开发项目做业务，一起来服务顾客，把所有的工作全部做完，这是一个细胞组织，这个细胞组织可以不断的繁殖，当我培养更多的技术人员或者一些核心人员，他们就可以成为一个独立的项目核心，然后不断的发展细胞组织，它具有繁殖能力，而且还具有很好的经营能力。

因为它直接面对顾客，直接面对经营成果，直接去开发客户，直接去服务好客户，细胞组织在很多的企业都在研究，而且把它放在我们的一些生产单元、技术单元，还有我们的业务单元，从而让企业的每一个人都在企业当中找到自己更有创造力的岗位和位置。

企业管理：如何解决企业组织臃肿、人效低下、执行不力的问题？

第五、矩阵式组织，很多企业都是传统的叫树状组织，职能部和树状组织，那树状组织的前提之下，我们发现部门的壁垒，然后相互的沟通协作有障碍，人员臃肿，员工的价值无法更大化等等。

所以在树状组织之下，在开发横向的组织，充分地挖掘每一个人的综合价值，让一个人的价值实现最大化。

第六、全员经营，全员经营当中要特别说说OP计划，就是叫内部合伙人和项目合伙人模式的构建，很多企业都在呼吁全员营销，每个员工都成为企业的销售员，都在为企业去做客户，拉资源，但是我们要知道在全员营销之上，要让每个人成为全员经营。

他把全员营销提高了一个档次，我们不仅要做全员营销，还要做全员经营，经营我们的成果，经营我们的成本，我们的费用，最后有个更好的利润，然后一起来分享。