彩妆美导下店的十步骤

彩妆美导是专业线化妆品公司在市场拓展后的销售延伸者,其主要工作就是下店服务,这也是化妆品公司对加盟店支持的重要组成部分。彩妆美导下店后,应该做什么,该如何去做呢?现整理美导下店十二步骤:

1、彩妆美导下店前期的一些准备工作

在下店之前,彩妆美导需要准备好下店的详细工作计划以及相关的物料准备等,包括培训教材、个人介绍、笔记本(工作流程)、名片、工服、公司的加盟材料、公司背景资料、刊物等。除此之外,彩妆美导还应该了解下面店面的详细情况,包括员工名单、开业时间的长短、客源的流动性、广告宣传、员工培训考核的情况,老板的做事风格等。

彩妆美导下店前,需要给自己各方面充电。切实了解公司的企业文化,核心项目和技术;写一份工作计划书,详细说明每一步工作的具体步骤;预测下店以后可能会碰到的问题,若自己不能解决可请教上级领导。

为什么去?”“去干什么?”“怎么做?”“要得到什么结果?”“加盟店有何要求?”明确了这些问题,下店后的职责也就明确了。做好前期的一些准备工作,有利于彩妆美导下店后快速准确地投入工作,避免茫然做无用功。

2、下店前几天彩妆美导在下店前应与加盟店有不低于二次的电话沟通。第一次电话沟通建议在出发前三天,可在电话中作简单的自我介绍,告知何时去,去作什么,公司对加盟店的有关要求,加盟店还有哪些要求,并就一些前期问题达成共识。第二次电话沟通应安排在出发前一天,需再次强调准确的到店时间、到店后的要求事项和相关细节。以上电话沟通,应有完整的电话沟通记录以备查。

3、到店后彩妆美导下到店里后,要分清事情的轻重缓急,哪些是重要的,急需解决的,哪些可以暂缓。同时要明白这样做的目的,需要老板如何去配合等。

6、店主反馈﹡到店以后,先了解店面情况和店址附近化妆品商圈情况(竞争对手情况)之后需要和公司总部进行沟通,达成一致意见后同老板店长沟通。﹡告知你此次来店的目的,怎么样去协助他们?效果如何?将来如何维护这种良性循环﹡如何掌握这种方法?﹡新店需要从全面培训,避免人员流失。﹡老店:学会倾听和安抚,把所有的流程重新定位,和加盟商沟通的时候,要站在对方的立场上去想问题。﹡分析店长的管理方法、美容师的流失及流失的前兆、店内人员的职责与要求、店面从短期到长期的经营状况、电话咨询、接待等一系列问题。

7、培训方式:

培训是彩妆美导下店的核心部分,它应当随时随地、无处不在,主要表现在指导与规范两个方面:指导不仅仅是传授产品的知识、技术,更重要的是方法与经验的分享。“授以鱼,不如授之以渔”。如前述几方面的工作,彩妆美导不但要去作,示范给加盟店的人员看,更要培训她们为什么要这样做、怎样才能做得更好。﹡新店或老店都需要培训,结合当地的收入水平进行市场调查,确定合理的价格。﹡新店里的装饰,必备品,人员角色的定位,准备充分,安排课程时老板必须参加,培训的时间一般安排在中午,下午或晚上,或许人流少的时间段。8、培训期间:

彩妆美导下店的过程中,要负责店内的各种培训,包括店员心态的调整、员工的电话咨询、接待流程和接待技巧、如何开卡等销售技巧、投诉的解决方法、分析顾客进店的类型等。9、培训结束后﹡需要对店内产品盘点,以便及时补充不足的货源。﹡配货时让合理有技巧,要站在加盟店的立场,这样才会合作愉快。﹡配货时首次数量不宜多,要根据店面情况和所在区域配货并列出详细的清单。注意事项:﹡在加盟店内,要有老师的风范,不能批评要表扬,多鼓励,少提意见多提建议。协调好三方的关系,从侧面了解并改进,告诉他们要注意什么。不能随意开除或招聘员工,不断的提升个人的综合能力和素质。﹡一切做完之后开始转变角色。要从做事人转变为主事人,从侧面去挑剔,先肯定店长美容师的成绩,再提出相应的建议,找出最好的解决方式。不到万不得以的情况下自己不能亲自服务顾客。﹡优秀的彩妆美导既要是技术专家、销售高手,还要是店务管理人才。管理不是指手画脚,而是制度的建立与完善。

10、工作结束后,要有店主督促后续工作。一切工作走上正轨了,准备回公司。临走前进一步和老板沟通,肯定店长和店员的成绩。在你驻店期间,店面的客源、广告、电话咨询和接待等是否改善,并让加盟上签字认可。11、回总部以后,做好工作总结。好的总结是已完成工作的纪念碑,是新成功的基石。美导回到公司后,应及时将此次下店工作予以总结,包括填写有关管理表格,汇总加盟店的问题反映,下店工作的得失经验,各项工作进程的情况,绩效的评估等,并以书面的形式上报公司备案。12、维护:定期回访(时间安排据公司安排调遣)在电话回访中,要尽可能的和加盟店的各级人员进行沟通,感谢她们在自己驻店工作期间的配合,表达自己对她们的美好祝愿,坦承自己的不足,听取她们的意见和建议,为下一次到店做好感情投资。经常打电话询问以下问题:货物是否齐全,广告的推广状况,销售的策划方案,店面销售业绩,各种纠纷等。切实和加盟商沟通,和客户建立良好的协作关系。

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