中小企业需要具备三项核心能力

中小企业需要具备三项核心能力

自六国争霸演变成战国七雄争霸，最后演变到五十强争霸。大公司同样面临人才流失的困境。中小企业的人才难题？我们该怎么办？要想解决这些问题，中小企业需要具备三项核心能力：第一条能力，是对高层次管理人才的吸引，同时是有方法有目的地培养能干、愿干、能坚持干的骨干。这样的方法不在于广而告之或者搞公开招聘会、宣讲会、招聘会，而在于能够设计激励政策，让他们知道这是他们真正需要的，而非你宣传的那样。第二条能力，是提升执行力，包括公司战略部署、流程梳理、规章制度建立、绩效考核、培训、奖惩等这些基础的执行和把控力。

这是实际的，执行力是高层次管理人才的强项，也是执行力不好，是我们中小企业最致命的地方。第三条能力，是团队。中小企业需要培养一支高管理素质的团队，对于大公司来说，要有明确的标准，但中小企业要根据不同的情况去具体设定，并且这个标准可以灵活变动。人力资源管理者需要能够有效的制约企业的管理层，防止对企业的影响。另外，团队管理的原则是“分而治之”，将团队中的小团队进行分层，明确不同角色的职责，让小团队自发的自主的完成管理，而管理团队的“最高决策层”对于管理的效果负责，对于每个团队管理者来讲，就是要提供最好的工作环境、最棒的客源、最大的发挥空间与成长时间。

一名合格的人力资源经理（hrm），首先是要明确为什么来公司。明确自己在公司里具有怎样的工作任务，在本公司中占有什么样的位置，这样才能做出具体且明确的分析，以实现人力资源战略规划和管理的有效性；其次，能够清晰地告知人力资源经理：为什么是做人力资源？具体的发展思路是什么？为什么会对人力资源岗位职责作出调整？企业将如何对人力资源进行规划改革？人力资源经理首先要有明确的思路，如何才能够最终确定你自己想要的职业发展方向和晋升空间？以及确定你的职业方向和目前有哪些企业在招聘？企业现在有哪些职位需要您？这些企业需要您有哪些成长方向与职位？从何种角度进行？

等等。当职责确定后，人力资源经理除了做好招聘，还要根据企业的组织结构，组建人力资源发展团队，培养创新人才，人力资源有哪些职位，这些职位具体如何定义，有哪些培训课程，如何让这些培训能够落地执行，让人力资源的人才在公司内的业绩都得到改善或者是人力资源的人才在公司内工作能得到提升。在整个人力资源的发展过程中，还能发现很多关注团队的事情。