团队管理十条铁律

团队管理十条铁律

如何管理好一个团队？掌握团队管理十条铁律，让你打造出一个精英团队。

团队至上

我们每个人都像是大海里的一滴水，无论你个人的能力有多强都需要融入到大海里才能体现出你的价值。无论是在什么团队中，都应该是以团队的利益为先。每个人都有自己的长处和短处，团队就是把每个人的长处发挥出来，实现团队的目标。

企业利益高于一切

当企业的利益与个人利益发生冲突时要以企业利益为先。这就是唇亡齿寒的道理，企业就像是唇，个人就像是齿。牙齿之所以感觉不到冷是因为有嘴唇一直在外面保护它，嘴唇不在了，牙齿就会面临严寒。

规范

没有规矩，不成方圆。规范是一种精神，是企业的文化。如果每个人都遵守规则，就会是一个优秀团队。

做事三要素

做事三要素就是：计划、目标、时间。无论做什么都需要有一个计划，制定一个目标和去执行的时间。管理团队就需要严格要求自己的团队按照三要素去做事，你会发现工作效率和工作质量都会有提升。

沟通

“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”由此可见语言是有多么大的威力。沟通是消除矛盾和障碍最有效的方式。在工作中也需要充分沟通才能提高效率。

把事情往前做

把事情往前做就是把该做的事情做完了也不要闲着，可以继续做后面的事情，自己主动思考发现问题并解决问题，在自己的职责范围内把工作做到极致，是我们每个人都应该追求的目标。

积极响应

作为一个团队的管理者，要积极地响应各方面的反馈，并作出最好的解决方案，让团队的每个人都全心全意为团队做贡献。

不推诿

“人非圣贤，孰能与过？”每个人都会犯错，作为一个团队管理者，要敢于面对自己的错误，不要推诿，敢于承认自己的错误不会让员工感觉你无能，只会让员工觉得你是一个敢于担当的领导。

不要解释要结果

不为失败找借口，只为成功找方法。在团队管理中，领导看的是结果，哪怕过程有多么艰辛，只要结果不完美就是有问题的。

永远保持积极的心态

作为一个团队的管理者，你说的话、做的事都会影响团队成员，所以要保持一个积极的心态去工作，会让整个团队的状态都很积极。