如果你恰好处于带团队的阶段,但不知从何下手,这篇文章正好能帮你解决困惑。
工作中没有遇到好的老师没关系,个人成长课可以成为你的导师。
第一、充分了解下属的需求
我们上班无非是为了赚钱,为了过上更好的生活。
上班的目的有两个:
1、赚钱:让我更好的享受生活。
2、成长:找到成就感,实现自我价值。
如果我们在工作中找到了成就感,找到了实现自我价值的突破口,再苦再累,我们也会像准备随时发射的弓箭一样,指哪打哪。
第二、先学会自我管理,再学习管理员工
1、 制定工作目标
目标就是工作结果,没有目标就没有收获。
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(1)目标管理
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能够激起员工的工作积极性,自上而下地确定工作目标,并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段,实现公司经营管理目标的一种管理方法。
(2)管理者最重要的两件事:
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为团队设定目标;
围绕目标对团队进行辅导和激励。
(3)目标管理可参照著名的smart原则:
Specific:具体明确;
Measurable:能够衡量;
Attainable:可以达到;
Relevant:平衡关联;
Time-bound:设定期限。
(4)目标分解可采用剥洋葱法:
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剥洋葱法
由大到小:将大目标分解成若干小目标,再将每个小目标分解成若干个更小的目标,一直分解下去,直到知道每个人该干什么。
由远及近:愿景→5-10年长期目标→2-3年的中期目标→6个月至1年的短期目标→月、周、日目标,直到知道现在该干什么。
目标分解结果:千斤重担人人挑,人人肩上有指标。
(5)目标实施PDCA:
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在进行目标实施的过程中,会出现一些不可预测的问题。
比如,目标实施的环境、条件、资源等发生了变化,那么,要根据实际情况对目标进行调整和反馈。
PDCA循环就像爬楼梯一样,不断前进,不断提高。2、制定工作计划,分清楚轻重缓急
工作计划,是从目的、要求、工作方式到工作步骤等方面对专项工作做出全面部署与安排的计划。
(1)制定工作计划的原则:5w2h
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5W2H法
(2)工作清单化:
确定计划步骤;
目标分解;
任务排序;
撰写计划;
确定方案;
执行安排。
3、合理安排时间
大部分的员工不会发自内心的愿意加班,除非以下4种情况:
刚毕业,对知识强烈的渴求;
为了赚取加班费;
单身,回家也没事干;
夫妻关系不和谐。
低效率的加班要尽量避免,比如:
工作安排不合理,导致任务完不成;
加班风气,不管有活没活都在公司靠着。
员工和企业之间是雇佣关系,并不是奴隶。
如果生活中只有工作,我们活着的意义又是什么?
4、做好情绪管理
控制不住自己脾气的上司,说白了就是没有教养。
每天只会骂人,大吼大叫,出了问题往下属身上甩黑锅,骂完人,问题就真的能解决吗?
我们不妨冷静的来分析一下,为什么会出现这种情况。
下属犯错,很大的程度上是上司没有带好,这时不在自己身上找问题,还要一直骂下属,你真的有用心在教他吗?
家庭,工作,生活,这三者很难平衡好。
要区分开什么是工作,什么是生活,生活里的情绪不应该,也不能够带入到职场中。
但往往很多上司,家庭生活不如意,就会把怨气带入到工作中,看什么都不顺眼,骂员工也是家常便饭。
请问您的担当在哪里?
所以,解放自己的最佳方式就是学会培养下属,让你的下属可以独当一面,替你分忧。
你就会有更多的时间去平衡工作和生活,这样才是一个正向循环。
三、怎样让下属快速成长?
一个好的上司,不仅要培养下属的专业技能,更是要成为下属的人生导师。
通过你严谨的工作态度,敬业的精神,先进的管理理念等,学做一个如沐春风的人。
1、挖掘每个人的强项,整合资源。
鸡蛋能放在同一个篮子里吗?很显然是不能。
长期依赖某一位员工,一旦这位员工离职,必将造成一定的损失。
最佳的方案是找到每个人身上的闪光点并培养。
2、学会合理授权。
授权时,提供必要的支援。关键处把关,监督工作进展,提出合理化建议。
授权时需要克服的障碍:
万万不可拔苗助长。布置任务时,可以稍稍超出能力范围,但努努力就可以实现为标准。
哪项工作,由谁负责,如果派他,他能胜任吗?
需要多长时间培训,他能胜任工作?制定培训计划。
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