企业管理进而有为 依法合规行稳致远

企业管理进而有为 依法合规行稳致远

“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题活动是贯彻落实习近平总书记视察胜利油田重要指示精神、落实集团党组决策部署要求、推动海域油气跨越式发展的重要举措，企管法律部按照局党委要求，以“三个在哪里”为抓手，明确努力方向，寻求解决办法，厘清行动重点，以企业管理助力公司进而有为，以依法合规助力公司行稳致远。

以保障国家能源安全，保障集团公司推动世界领先发展方略，保障公司蓝海战略为方向。作为负责改革管理与合规管理的职能部门，我们始终要在端牢能源饭碗、引领高质量发展、绿色低碳发展中寻找努力方向。始终要明确依法经营，防范风险是企业发展的基石，高速发展的同时需要我们进一步筑牢防线、守住底线，狠抓内控落实与合规管理。始终要明确深化改革，管理提升是企业发展的动力，致力于将公司建设成符合中国特色现代企业制度的一流能源企业。始终要明确考核激励的价值导向作用，充分调动各单位提质增效积极性，引导各级聚焦资源和效益，以“价值引领、效益导向，效率优先、兼顾公平”为原则，激励全年各项生产经营任务的圆满完成。

将深改三年、对标提升、强化合规、考核激励、党建提升作为努力方向。持续加大改革工作组织推进力度，按时落实重点改革任务，做好改革经验的总结推广工作，确保深化改革三年行动工作圆满收官。持续深入推进对标提升行动工作，按照专项考核办法的要求，进一步向基层延伸对标提升工作，开展公司内部标杆创建，形成长效机制。持续开展合规管理强化年活动，排查、处置合规风险，全面完成合规管理体系建设任务。持续细化工程技术类考核指标，深度联动中层管理人员考核与兑现，完善突出贡献奖励机制，激励相关业务能力提升。持续将党建与业务深度融合，充分发挥了党建政治优势，通过党建推动解决业务难点，结合业务实际筑牢党建工作载体，努力做到双促进。

将责任体现在岗位中，将责任落实在行动上。对于重点任务，要落实工作责任、时间安排，实施动态跟踪、挂图作战、打表推进。对于公司当前发展中遇到的瓶颈问题、关键问题，要勇于创新，讲求实效，积极探索破解发展难题的突破性措施。做好管理创新成果的推广，切实将对企业管理具有创造性的改进、改革，能够解决企业管理中重大问题的创新成果选拔出来，激发责任主体的创新动力与活力。

企管法律部将在局党委的带领下，用实际行动回答好“三个在哪里”这张答卷，进一步树立使命意识、责任意识和保障能源安全的政治自觉，紧扣高质量发展主题，全面推进深化改革三年行动、扎实开展对标一流管理提升、切实提升考核的激励与约束效能、着力强化重大风险防范化解、全力打造法治企业，为公司开启海域油气高质量新征程做出更大贡献。