品牌部客服提成明细表（曾x欣·试运行）
提成目的：
拥有一个明确、客观、明细的提成激励制度，不仅对客服人员是一种好的激励 ，更加可以优化整体客服协作，从而全面提升客服质量，更加的让客服在工作中有据可依，有提可靠，激励客服的积极性和创造性。
薪资架构：
底薪5000+住房补贴500+交通补贴500+餐补500+社保+提成
一、业绩提成：
拥有一个明确阶段性的提成比例，也是对客服人员的一种激励 ，提成方式以利润去核算业绩。
目标等级 | 业绩提成（元） | 提成比例（%） |
普通目标 | 50000-60000 | 5 |
中等目标 | 62500-72500 | 6 |
高等目标 | 75000-85000 | 7 |
特高目标 | 90000以上 | 8 |
如果达不到普通目标，按以下提成。
业绩提成（元） | 提成比例（%） | 扣除费用（元） |
35000-39999 | 3 | 500 |
30000-34999 | 2.5 | 700 |
少于29999 | 2 | 90 |
二、每周目标奖励
根据每月目标，设置每周目标，达到每周目标之后，会拥有一个额外的提成。
类 别 | 一级 | 二级 | 三级 | 四级 |
奖 励 | 12500 | 16000 | 19000 | 23000 |
100 | 200 | 300 | 400 | |
处 罚 | 10000 | 9000 | 8000 | 7000 |
100 | 150 | 200 | 300 |
三、新项目研发提成表
通过和客户沟通的过程中，发现了新项目，并测试去操作，而且当月可以产生1W的利润之后，可以进行适量的奖励，这个项目，只要在公司，永久绑定利润提成，作为奖励。
奖励时长 | 研发达到利润（元） | 奖励比例（10%） |
1个月 | 10000 | 10 |
1个月 | 15000 | 10 |
1个月 | 20000 | 10 |
PS：现在的提成只是作为临时激励提成，不能作为以后的提成重要参考标准，以后业务发展变化，提成点也会有所变化，方案最终的解释权归公司所有。
附注：
1.因本人中途离职，提成未做满月，不计入提成。
对于《品牌部曾可欣客服提成明细表》本人已认真阅读，清明了解并同意，接受并服务公司的管理和安排。
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________(曾可欣)
确认签名：
人事部
20XX年X月X日
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