大企业病不是只有大企业才有，小公司虽小，但是麻雀虽小，五脏俱全，各种组织架构全有，更容易犯大企业病，而且这是一个非常普遍的现象！

这种问题实质是一种失控性成长。就是说，企业在追求成长与管理扩张中，由于不懂得系统的、长远的、实事求是的管理，存在一定的盲目与混乱，而导致一定程度的管理失控。久而久之，便会积重难返，给企业带来大麻烦。

我曾就小公司的大企业病这个问题，断断续续调查过多个行业267家公司。我发现小企业的大企业病都有以下几个特征：

一、追求高大上的管理

1、创业阶段过早正规化

我认识的一个熟人，在世界500强做过管理工作，后来自己创业时，筹到了一大笔钱。于是乎信心满满，志在必得，参考大公司组织架构把自己创业公司的部门与职位设计很正规，然后照此大肆招兵买马，组建团队。折腾了一年，才发现不符合实际情况。但为时己晚，因为资金已经烧完了。

2、机构臃肿，不赚钱的人太多

由于以前在设计组织结构时，头痛医头脚痛医脚，或照搬大公司架构，使机构逐渐变得臃肿。

这些问题表现在：部门设置过多，层次增加，多重领导，流程繁琐，二线人员人浮于事。导致不赚钱的人太多，且职责不明，审批繁杂，行动缓慢，效率降低，内耗严重；并且高层所获信息失真，反应迟钝，管控弱化，执行走偏。

3、过度管理

一方面，是员工填表多，考核指标多，公司会多，上级讲话多，准备PPT耗时多，搞得大家都沒有多少时间干实事、去赚钱了。

另一方面，规章制度堆积，形式主义，照搬照抄，只管颁布，不讲落实。

4、管理赶时髦

前一阵子，一些创业公司连盈利模式都没找到，生存问题也没解决，就烧着投资人的钱，追求某些大公司提出的时髦理念，不打卡，不考核，豪华办公，健身娱乐空间设置，但最终下场很惨。

如果管理者不明白管理真谛，不能理论结合实际，那些时髦管理观点只会迷乱经理人心智，徒增管理成本，带来管理混乱。

二、重效率，轻效能

在有些企业中存在一个矛盾：一方面效率低，另一方面又重视內部管控、重视提高效率。

这些企业管理者不懂得，还有比效率更重要的事，就是效能！

什么是效能？效率？效能是关于做正确的事，靠战略管理；效率是关于把事做正确，靠组织管控。

效能不好，有的效率也难以提高；或者说效能不好，效率提高了也没用。

问题是，很多老板重效率，轻效能。

我曾到一家公司去调研，发现这公司的企业文化、组织结构、流程、薪酬机制、计划、考核、人力资源开发等管控，做得真棒，该公司老板又是博士毕业。但搞了十几年，公司就是做不大。

这类老板存在重效率、轻效能的思维：一看到员工绩效与效率上不去，就只想到如何在管控上着力，在培训、考核、激励机制上、监督上想办法；一想到企业发展，就只想到如何定目标、找钱、投资、招人、管控。实质上这些都是内部驱动思维。

这类老板沉迷于公司内部问题的解决与内部矛盾的平衡，关注企业便利甚于用户的便利，盲目乐观，缺少忧患意识，即使是创新也是闭门造车，对外部市场变化与新思想新技术新产业新模式不关心、不学习。

而提升效率、绩效与发展水平的更好办法，就是靠效能，靠战略与商业模式的优化、创新，靠关注与适应用户需求，这些是外部驱动思维。

外部驱动思维比内部驱动思维更重要！效能比效率更重要！

三、兔子窝文化

巨人集团创始人史玉柱认为，他的企业内部开始出现越来越多的兔子，阻碍了企业的发展。

兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了'兔子窝’文化，就失去战斗力，失去市场机会。

因此，史玉柱要在巨人内部做出改革，提升人员效率。赶走老白兔，把这部分股票再发到别的狼身上。把兔窝变狼群，核心是把每头狼的利益与公司密切相关。

形成兔子窝文化的公司，往往是老好人多，南郭先生与害群之马得不到淘汰；员工缺少激情，工作效率低，得过且过；遇事找借口，缺少责任心和担当；跑冒滴漏，到处埋雷。

雷锋得不到奖励，受冤枉的人没有人为他说话，人才得不到重视，就会劣币驱逐良币，使真正有激情、热爱事业的人才流失掉。

四、失去创业精神

企业有一定发展之后，管理者和老员工在创业阶段形成的艰苦奋斗、勤俭节约、平等团结、谦虚谨慎的作风，渐渐消失；等级观念、攀比享受、铺张浪费、骄傲自满的习惯，开始滋生。

而有的创业公司，一开始就没有形成艰苦奋斗的创业文化。

张朝阳曾经反省搜狐的衰落，我的管理模式也很有问题。一个企业尤其是互联网企业，没有创始人盯着就散架了，因为创新来自于创始人的冲动和激情。当时我对产品技术不够重视，也不够勤奋，只是飘飘然享受自己。

有一天晚上，张朝阳在酒吧唱歌，马云因为收购雅虎也在北京，于是张就叫他出来玩。结果马云夜里12点才过来，待了半小时就走了，因为他还要回去接着干活。

五、浮躁扩张

1、投机式扩张

这种创业公司什么业务什么钱都想赚, 没有专注，没有好的商业模式。盈利难持续 ,生存不稳定。

2、分散式扩张

业务专注，但没有形成核心团队，缺成熟与好的商业模式或全面平衡的专业能力。市场分散、狭小 ,没有资源集中的优势及竞争优势。

3、葡匐式扩张

比较重视核心团队建设, 有一套开发与激励及管理核心人才的机制。但缺乏强有力的商业模式上的优势。过早地多样化、多元化。

4、爆炸式扩张

这类企业在商业模式与管理模式及风险管理上存在致命隐患, 最终导致高速增长失败, 大起大落, 甚至倒闭。这类失败主要有以下几种 : 资本构成不合理, 短融长投；存在严重的产品质量问题或诚信问题；遭遇意外攻击性事件及媒体大肆炒作；合伙人争端。

5、膨胀式扩张

指那些融资快、人员扩张快但销售与利润增长 (因为盈利模式有问题) 没有相应跟上的方式, 如烧线模式。

以上谈了小公司的大企业病几个主要问题。所谓大企业病，其实企业的初衷是好的，想要发展，想干大事，只是过程有点走歪了，姿态有点变形了。

在企业成长中大企业病在所难免，但也不可怕，只要管理者们学习正确的价值观与系统的管理理论，坚守理想，经常复盘，经常反省，就能够实现自我调整、自我纠偏，最终回到正确的路上。小公司需要的则是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式，需要找到问题症结，从根本上避免大企业病的发生。

要想避免大企业病，把企业做大，就要不断学习更多更有效的企业管理知识。借此，推荐一款个人成长课，涵盖管理、运营、 营销、激励、领导力、团队、战略、商业、业绩、文案等，实用落地。