企业文化落地三个阶段
1. 认知阶段，即认识的改变
-难度等级：容易
-员工对价值观知晓阶段，表现为认识到重要性（生存焦虑），可能不易做到；
-通过对话、讨论和反思就能产生改变；
-结论，对话产生改变，文化在于过程
2. 尝试阶段，即习惯的改变
-难度等级：较难
-员工接受价值观，希望实践，形成一种行为惯性，比如讨论问题时，形成界定、分析、解决、行动的习惯，需要较长时间塑造
-结论，考核产生改变，文化是考核出来的，不和钱挂钩没人干
3. 习惯阶段，即禀性的改变
-难度等级：最难
-员工自然地无意识按照价值观做事，比如，一个刻板的人，要变成激情创新是很难得的。要么选择合适的岗位、要么团队结构互补
-结论，选择产生改变，文化不仅塑造人也选择人
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