在做重大决策的时候,最好是坚持一个原则,那就是:如果没有不同意见,就不做决策。
否则,大家对决策是不可能真正理解的,更不用说做出有效的决策了。
如果大家讨论一件事情的时候,人人想的都一样,我敢肯定有人没有思考。如果大家都在思考,一定会有不同的意见。
决策时之所以会有不同意见,其理由主要有以下三条:
一是唯有不同意见,才能保护决策者不至于沦为组织的俘虏。在一个组织中,所有人都必有求于决策者,都希望主管的决策能对自己有利。唯一能突破这一陷阱,使决策者不至于成为某方面俘虏的办法,就是通过相互争辩和掌握实据,从而引发出深思熟虑的不同意见。
二是不同意见本身,正是决策所需的另一方案。如果决策时只有一种方案,别无其他选择的话,那无异于赌博,其失败的概率是非常高的。
三是不同意见可以激发想象力,想象力是创造力的前提,而创造力是应对未来不确定性的唯一办法。
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