如何用心留住企业人才？

如何用心留住企业人才？

世界首富比尔盖茨说过：小成功靠个人，大成功靠团队。企业创业初期，领头羊的作用非常大，但如果仅仅只依靠个人的力量难以走远，这时，需要强有力的团队作为后盾，一齐往前冲。站在企业的角度来看，要想留住人才，做到既能留住人又能留住心，就需要一些技巧。

1、知人善任

为人才搭建上升通道是留用人才的上上策

德鲁克曾说过：重视贡献的管理者必然会同时启发他人寻求自我发展。

然而，在现实职场中，由于管理者操作方法不当等因素，导致下属自我发展能力得不到提升的问题层出不穷，因此管理者的格局也成为了求职者评估企业的重要考量标准之一。

人才是企业的稀缺资源，只有知人善任，才能发挥出人才的最大价值，让每个员工感受到自己的价值得到他人的认可，被他人尊重和重视，付出的努力没有付诸东流，对公司产生归属感，从心上留住员工。

2、要赢得人才就要尽量满足他们的物质需求

当然，留住员工不能只讲心，还要讲金。激励员工的方法有很多，而物质激励是最为直观且有效的一种。不少员工离职的原因，往往是因为他们认为自己付出了更多的努力、做出了更多的成果，但却跟没有付出努力、没有做出成果的人收入相差无几，又或者，同样的岗位，同样的工作，收入差距却很大，这些现象都会大大地打击了员工的积极性。企业支付给员工与能力相匹配的报酬，劳有所获，员工自然就会更加卖力地工作，为公司创造效益。

3、培养员工的目标感

  企业除了要下功夫经营市场、经营产品、经营渠道之外，更需要下功夫经营员工的目标感，没有目标感的员工就如同无头苍蝇一样，虽然能飞，但根本就不知道方向，只能乱闯乱碰。所以，一个团队一定要有一个明确的目标方向，并分解到每个人。

一般企业都会制定一个长远的目标，在这个基础上再制定近几年的目标，然后再分解到当年，当月，当日。大目标利用公司大会、团队培训加强，年目标、月目标等则让大家共同参与并制定。

有了目标感，大家才会觉得这是自己的事儿，既然是自己的事儿，自然会认真对待。

总而言之，企业的发展要靠全体员工的共同努力，所以企业在发展中必须根据自己的特点制定措施，稳定人才，留住人才，用好人才，做到留人又留心，那么员工就不容易离开了。

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