级 别
基本职责评价
关键业绩指标评价
工作目标评价
日常工作评价
操作工
100%
无
普通员工
80%
20%
项目类员工
50%
30%
销售类员工
经理级员工
60%
*注:每年年初在绩效评价前,根据当年的业务特点,对绩效评价中的关键指标进行调整和更新,在得到
被评价者的认可后执行。
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