1。小公司如何保持骨干
这些年度的价格上涨，成本上升，公司的利润尚未上升。每个员工都希望显着增加，但据估计，90％的小公司不能这样做。有时候我是老板的仇恨，乘坐公司的门。持有基金股票或炸房子，图是一个干净的。虽然我近年来给了每个员工， 我会给每个员工。1金。人均费用每月数百次增加，但员工不是对抗，员工只计算该月多少。至于公司的支出及其无关。
因为你不能让每个人都满足，我只符合公司的20％骨干。
首次开发骨干员工库存：我将购买公司股票。半价出售给骨干员工，在五年内， 该股仅退还校长。五年股票我三重赎回。每年将采取60％的利润。反正， 有钱， 每个人都赚到了，但是一旦股东为本公司做了抱歉，双重惩罚，缺货。这个技巧真的很好，过去5年没有留下股东。公司的主要职位有股东。我救了我很多能量。
你为什么不发送骨干员工股票？实际上， 我不在乎钱。它主要是别人不珍惜的东西。然后输入股份的钱可用作存款。股东利润的事情，据说，员工不会被股息退还5年。输出在哪里？
2。关于授权
我记得该公司刚刚有十几个人。我是最繁忙的公司，我经常同时连接两个或三个销售手机。我必须安排交货，账单， 请，有现货，最早的，去最新。一旦我的兄弟去了公司，看很长一段时间，发表说：“我如何认为您在公司的支持下？“我为此感到骄傲。结果公司还开发了四五。已经超过了十几个人，而公司的员工觉得它们被抑制，没有开发空间。之后， 我终于明白权力下放是分散的。即使员工只能做70％的人。有时候我很焦虑，明显地， 客户销售人员可以谈论它， 然后我无法谈论它。我迫不及待地想赶紧自己。我必须承担它，不要在如何进行进度方面取得进展。
15人在小公司的发展中是一支障碍。50人是障碍，200人是障碍，管理方法没有改善，它通常无法进一步发展。老板做自己的朋友，很难得到15人。有力的能力，可以直接管理七八个人，能力是一般的，你只能直接领导四五个人。
3。有些钱不能保存
只是开始生意， 只是一个或两个人，销售自己，有现货，维持，运行银行。当时没有注册资金，借用营业执照。我已经学会了几个月， 我开始做一个陈述。在月底到纳税申报表，报告，专家看着双眼。开始提出问题。我不明白， 我不明白。不是不要说答案。专家不开心，问：“你明白吗？“。我带着微笑：“不明白，不知道。“我不明白你。“更改。““好的，好的，下次我会改变它。“我在下个月提出了一份关于纳税申报表的报告。专家显然对我印象深刻的印象：“你怎么来？“”我必须带口香，“我不能怀孕，我不得不来。“。“！“。第二天我找到了一家会计公司。1月300元，我将来不会经营税务局。总是去公司十几个人，我仍然让会计公司进行核算。公司只有一个目标，没有全职会计和图书馆管。这项业务几年后开展，没有赚钱，公司的资本资金没有增加。后来我发现公司只要他有10人。老板一个人看不到，整个公司就像一个筛子，洞穴到处都是，让钱责备。我希望公司的员工是娇玉鲁和雷峰。没有门，即使员工是70％，他仍将支付30％的人。傻瓜并不腐败。只有系统声音，那些不毫不含糊的人，可以管理公司。谢谢您当前的会计，工作非常负责任。下一次生活， 然后，只要有4个人，它必须是一个老板，一名会计师，一个目标，图书馆，杀戮和没有省份。柒仟企业管理有限公司
4.不要赚钱
这句话位于90％的公司。当然，如果您觉得您剩下10％，愿你试试吧。
一般公司只要你能坚持三到五年，赚一些钱，老板开始思考它是什么。大多数人总是觉得他们的行业不如别人一样好。在上个世纪末，热头，开了一家餐馆，自那以后。我觉得我觉得我有才华横溢的销售。开业餐厅肯定没问题。谁知道这个该死的餐厅一点卖，不要吃它， 您只能访问其他人。我不是美味的， 喝，我没有担心思考新的菜。餐厅不仅在货物中，健康和疫情预防，工商公共安全专家必须跟上，它在早晨贪婪地死亡，应对公司而不是多种方式，我真的没有耐心。寻找一家公司部门经理要负责任，弄乱，半年失去了数十万年，关门。谁现在和我在一起，一家餐馆我有一个紧急，去餐厅吃米饭，其他配置文件都是不情愿的。
如果您有兴趣您想开一家餐馆，我必须先想了解以下几点：
答：你能早起，生长吗？
B：如果将其转移给其他人的餐馆了解为什么家里被转移（不仅可以听到这些话，必须在餐厅两天）
C：Fernance租金，人员开销的成本对每天每天的每一天都有多少检查，渔业定位，面对面的级别客户可以每天翻转几次。每个表的平均消耗，毛利率多少，你能赚回吗（必须对你的手指足够好，甚至没有连接一块脚趾，否则付钱给你）。
D：附近的业务，健康，公共安全专家，你是否正在管理你。
E：停车问题。柒仟企业管理有限公司
F：找到一个大厨房。在寻找后如何管理，是重新破坏的收缩还是水递送？
G：你想制作采购或找到忠诚于妻子的人。柒仟企业管理有限公司
H：餐厅的服务员可以拿一个管，薪水已经很快成长，预算应该被遗漏。计算不好， 你只能利用自己添加你的爸爸， 你妈妈， 你的妻子。
一世：。您想要思考有更多问题。
根据我的经验，餐厅和美容院不干。看看报纸上的转移信息，基本上这两个行业。
5。关于招聘
这些年不太招聘，在过去几年前，我是一百六十人。我一开始就没有经验。每次来， 我寻找最好的，薪水后， 售后服务岗位往往由着名的大学本科提高。英语有四个级别。之后， 我发现那可以留下来。起初， 它在工作岗位中完全有能力。寻找本科党不合适，撰写公司档案时，禁令只是打击。此外， 当你尝试时，候选人不会是一封信。有时后对方刚刚失去他的工作对手将丢失。获得一份新工作，他们敢于承诺。公司招募业务，工作工资设定为大约2，000。一个女孩投票接受采访，学士文凭，3年的工作经验，上面的工作薪水是两千五，我问她，薪水低于上述工作。你能接受它吗？她毫不犹豫地表达了我的问题。由于她更适合商业职位，我曾经用她。半月后，前者和她在处理后第二天离开， 她走了。原因实际上是低薪，它非常被动。再次招募我， 我招募了一个千元的女孩，它仍然在帖子中，不仅不合适，它对薪水也非常满意。大多数人对待新的工作岗位和zhi liao 只能得到它。有太少的人可以起床。
招聘经验是：宁会错过一千，不要告诉一个。根据我的经验，公司招聘等低档，高速付款更好。招聘时不要麻烦。仔细检查员工的身份。去年， 我们公司连续两名新员工逃离事件。当我找到某人时， 我没有恐惧：任何， 我批准了， 我批准了， 我的身份证书是假的。成千上万美元的政策。冰无关紧要。不要说pol。冰真的没关系。招募，当地人逐个验证，外国人必须有当地人的保障。不幸的是不要。从那时起，没有类似的情况。
6。老板尽可能多
每天都有很多事情，有些人应该赞美，有些人应该批评。批评和赞美应该被执行？
当公司，找不到老板的感觉，苹果电脑， 最刺激性，那么员工有什么问题， 我很年轻。其结果， 该公司可以自由地传播。没有人不接受，工作无法进行。之后， 我觉得我不能这样做。所以开始董事会，这个新问题再次出来了。公司几乎所有矛盾都集中在我和公司员工之间。员工通常没有歌唱。这位老板真的很沮丧，我真的不想成为一个巫师。之后， 它更接触日本公司。发现很多神秘。日本公司总经理很少深蹲普通员工，公司的潜在员工可以善良，但是当员工时，他经常携带公司的中级干部。雇员犯了一个错误， 员工的直接领导负责处理。当然， 通用经理在支付本月的支付时可能是明确的。通过这种方式， 公司不仅要管理，而且， 工作人员也相对平衡。
他山的石头可以担心，干谈， 做，咱有公司公司不大，我也有一些主管。所以会议明确的职责，谁在处理自己，不要推我。通常我一般只赞美好人，鼓励，当主管自己犯了错误时， 我也批评了。它通常是私人交换的。不长的时间，公司玩得开心，我在公司的形象也变得过大。员工尊重我。
有时我觉得，老板有点像古代皇帝为这个guo jia 。如果皇帝非常复杂，部长非常晕倒，人们通常觉得这个guo jia 仍然有希望。爸爸的一面，改变部长。如果皇帝非常晕倒，然后人们通常觉得这个guo jia 没有希望，开始创造一个反换机器。老板不能总是让公司的员工上升或有脚。由于主管和部门经理享有公司的立场津贴， 当然应该担心老板。当你唱一首黑色的脸， 你应该是莫名其妙的。老板通常应该保持占含量。除了活动，Battress很清楚。然而， 当部门经理需要支持时，只要它不是错误的原则，我通常在态度方面支持它。
7。相对于公司
这个问题，我只有课程，没有经验。美好的，妻子工作单位很好，前500名，我的小公司没什么兴趣，所以， 当公司刚刚成立时，我是根据我们各种情况为基础。决定尽量不要使用亲戚朋友。之后， 当公司走到一定的规模时，领域的一位长者，说她的儿子（即， 我的堂兄）毕业了一年，作为推销员的行业中的一家小公司，收入不是很高，我希望来北京发展。我的亲戚家庭更困难。由于特殊情况，其中一个孩子不能上班。我必须来北京， 我已经见过了。二十八或九岁，非常聪明，我希望公司错过人。谁没有使用，所以我很快就会同意。
当堂兄刚来北京时，在我父母吃饭，生活在生活中的不同年轻人和老年人，我让我的妈妈经常找我抱怨。经过一段时间后，我安排了公司的宿舍。它已经解决了。堂兄是非常机器，平等的，几个月完全适应了公司的环境。它在该部门的部门非常好，总计在最初的几个。我稍后发现，堂兄经常在公司中透露自己。从你的同事中喝六个。该公司的其他员工具有重要的回应。为此， 我正在寻找几次。他说一定的修正，然而， 这还不错。外阴， 一年，堂兄就像这个行业的一条鱼。储蓄。此时，堂兄正在寻找我说他在家乡有几个学生。聪明可靠，我希望将它携带在公司中。我认为这是一件好事。来吧，收取账单。麻烦开始了。
堂兄和他的朋友们一起生活在一起。只是在谈论家乡，除了我的公司， 我无法理解。他们在不同的部门，然而， 他们被部门包装，以容纳他们彼此融集。堂兄非常聪明，他在公司的股东之间传播。他是我的送货，让他的直接主管不要停止错误，除此以外， 有无止境的痛苦。公司的许多员工真的很尴尬，经过一段时间后，问题被反映在我身上。该公司一直对此类问题一直是一个很好的警告。第二支消费。我和哥哥谈过，他射击了他的胸膛，说不再犯了类似的错误。我没有一个月，还有一个部门主管，以反映堂兄的团伙在干燥的生活中。而且不仅不避免其他员工，甚至鼓励其他人在一起做。我真的很难，无论举起的老虎是痛苦的。我也希望公司强大，让股东携手共进。长疼痛比短暂的疼痛更差，一点咬，我会问堂兄和他的小团伙。该公司的业务令人震惊了半年。
表兄弟依赖于借用公司的客户。现在它仍在这个行业中。我每年也赚很多钱，我买了一辆车。
亲戚和朋友仍然不必使用它，除此以外， 亲戚和朋友们尚未完成。
一旦我听说过其他公司， 在公司大之后，他花了亲戚。他的五个或六个亲属没有让他在开始时帮忙。做一个大的亲戚后， 您无法跟上公司的发展。并占据高水平。此时，他采取了牺牲这笔钱的方法来保护家庭：年龄的历史记载给了一个不同的企业家，小老公司向外国学校支付金钱，支付所有开销，阅读MBA后， 他将帮助它找到一份成功解决这个棘手的问题的工作。高的！
8。当老板和驾驶时
去年， 我回到了家乡。坐在相对。亲戚刚刚采取了这次。属于实习司机。道路和直的道路，司机的手不断移动。左右，这辆车也是绘画龙，我坐在副席位。心脏非常紧张，进入安全带，嘴巴少，直接努力，车道上的汽车按照扬声器保持。美好的，最后， 终于到了。当我回顾时， 我刚花了这次。它已经是老司机的弟弟， 我也提到了同样的问题。我当时非常自信。人们怎能不明白如何开车？现在明白了。
总结自己，通常进行类似的错误。政策包租到晚上，看到公司的另一个新篇章， 经常带大脑。过了一会儿， 我发现这种效果并不好，推下来。使公司的员工。原委员会已经很好了，实际检查后， 这是合理的。员工也得到了认可，你听什么专家讲座或阅读某种方式后，想都没想， 转变，立即重新建立政策，结果抱怨不起作用的会计，员工抱怨该政策是不合理的，经过通行证， 将其更改为原始。
我经常想，办公室和驾驶非常相似，老板就像司机一样，汽车在路上运行，只要这条车道上的两条白线都可以，不要随时调整方向盘，除此以外， 司机累了。乘客累了，汽车也很容易说危险，劳动不好。只要公司运营， 公司不会在受控范围内犯错误。政策应该稳定，保持一致性，让员工有底部。小公司老板电源设置，缺乏监督，发展政策应该小心，否则公司总是调整，员工缺乏稳定，不要在没有跑步的情况下运行。想想为什么黄平同志承诺，系统在50年内没有改变？
9。按时薪水
实际上， 这是老板最基本的质量。据估计，每个老板都不会反对这一点。但实际情况是许多公司都不能这样做。
当公司在日常运营期间运营时，它经常会遇到紧张的情况，例如， 在月底或年末， 制造商的一批商品折扣高。在进行工程方A不允许及时支付银行dai kuan 必须立即返回， 等等。所有这一切都是老板的全部原因。老板一般思考：没有薪水，稍后，公司资金紧张，员工应该理解。真实的情况是：无论什么原因，应付应付款项，员工无法理解。员工的薪水不是老板，但他的艰难结果，不允许等待一天支付薪水，还给予或支付儿童的学费。未能获得工资员工可以立即面临生存问题。在正常情况下，老板的钱总是被员工分开。所以老板经常认为员工与几天的工资无关。
那么如果我遇到资金，我该怎么办？在正常情况下，做你的业务力量，你赚了多少好处？如果你不能要求银行dai kuan 。如果银行不可用，它还可以为公司的内部或亲戚和朋友提供资金。告诉这个地方用钱，谈谈dai kuan 期和利息，大多数员工仍然愿意参加公司的业务。我不能在本月底派遣薪水。如果公司仍然希望继续这样做，老板仍然从我自己的钱开始，不足以让房子车首先，资本营业额兑换。
randed薪水有点像yao 物滥用，一次会有第二次。只要资金紧紧老板， 他们将利用员工工资拖欠来缓解。结果员工对公司和老板没有信任。调查显示，员工无法接受公司是拖欠工资的欠款。这通常是某些企业流动的最重要因素。
10。学会说“否”
中国好面貌，“不”难说，老板是公司的最后一级，有时我必须拉下我的脸并说“不”。
我们公司有规定，公司的钱不会借用个人，当然，特殊情况员工可以准备一些薪水。在前两个末代骨干员工在寻找我聊天，他问：“如果公司的一名员工，该公司的贡献是其他次的贡献，公司会借钱吗？“我对这个问题犹豫不决。我想过半天。我说：“公司有规定。公司的资金不会借用个人。“他仍然不愿意，并问：“除了骨干员工之外吗？“。我说：“对所有人， 我会采取同事。骨干员工工资奖金可以更多，可以负担得起的条件，但没有人可以超过这一点。“我会问他是否想借钱。他承认这将是买房子思考300，000。我感觉不妥，买房子找银行dai kuan ，这位员工表示，寻找银行dai kuan 支付利息和处理费用。我想找到一家公司借钱。后来我了解到他已经有一个住房来思考购买住房的升值。一年之后，由于其他原因，员工留下了自己的责任。想一想， 如果你借钱给他，回来真的很糟糕。我回来了，处理类似情况是好的。这些年来，公司， 包括我的所有股东， 不足以找到银行dai kuan ，没有人借用公司流动资金。想想公司如何用钱来取代银行的功能。
有时许多公司都有特殊情况，但原则上， 老板将稳定稳定位置。规定前面的一切都是平等的，所谓的无力或不公平，没有墙，只要先前的开放， 其他员工不起作用。最近几年， 媒体并不总是一个法律制度。必须有他的理由。当老板说， “不”， 说不”，无论谁，虽然很难遭受公司，但 这很难坚持公司。有很多公司，因为老板不会盲目地打开脸，给别人保证或免费借钱， 最后公司已关闭。当老板对别人不负责任时， 其他人会想到它。
11.不要在公司内交朋友
当你刚预订时， 你没有习惯你。我总是觉得公司应该是平等的，每个人都是朋友，它有什么问题。过了一会儿，我觉得公司更加混乱。系统类似于相同，它的错误非常低。每个人都基本上， 我不考虑它。其他任何人都不会在本月底送少。
一天，在大公司工作的朋友我一直在等待很长时间。我有一个深情的联系告诉我：你应该加强这个。谁是公司的老板？员工既不是我不听你的。我觉得很合理，我觉得。但是你是怎么做到的？之后， 问题最终集中了，公司的腐败是严重的。效率低，员工感觉没有跑步，几个自己的骨干挑选一个名单，超过十几个人跑了7或八个，花了一半的客户。
我此时还有另一个较小的分支。我有一个新的推销员。毕竟， 我是一只白手，心理耐受性是强大的足够咬伤。这次我学到了课程。制定严格的规则和规定并认真实施，这项业务非常快，一年后回到十几边，利润也已超过。
世界出生，这是一个繁华的，即使是僧人也了解这个真理。当老板是老板时，甘蔗没有两个糖果，我不再希望成为公司员工的朋友。一切都在提出规则和规定，只是管理你的公司，让每个人都试图获得更多的薪酬奖金，每个人都在保险，骨干员工由股份公司共享。结束了自己的良心。老板原本是一个孤独的职业生涯。在贵公司外工作。
12.政策开发
经过几年的努力，该公司终于在北京获得了一个着名的品牌。我很开心。为了完成北京品牌的销售任务，该公司举办了销售会议，开会中，我已经安排了一项任务，详细介绍了销售部门的每位员工。完成全年的销售目标。
三个月过去了，公司代理商品牌的销售未能达到今年成立的季度销售目标。是什么原因？公司的整体销售良好，只是销售产品品牌相对散落。推销员不擅长出售所有者吗？销售培训没有跟上？
偶尔听到销售人员之间的对话让我解锁了神秘。
下班后，我准备去，我听到门外两个销售人员。
一个推销员：“你今天卖得好，一个人会去50个，000。嘿， 你为什么不推动主要产品？“
ethers：“曾经已经习惯了另一个品牌的客户。而且， 它超过500元来销售品牌利润。我可以没有超过一百个？“
我知道了。根据Bact， 不仅是公司的骨干， 也是公司的小股东。他仍然如此，不要说其他销售人员。
我会重视很长一段时间。错误还在我身边。虽然士兵有时扮演产品， 利润可能略小。但如果您考虑售后服务的成本并完成任务， 制造商的各种促销支持大于劣势。关键是这些员工不在乎。他们只关心自己的好处，毕竟， 自然是自私的，或者公司的销售政策未设置。
第二天，我重新建立了销售奖励政策。倾斜到主要产品，任何销售的主要产品都不是点亮和利润，还有水交货，和每个季度， 如主要产品， 该任务将影响本季度季度奖励。政策变更，Etienm本年第二季度成功完成了主要产品销售。
通常来说，一般来说，员工的利益与公司老板的利益不一致。两者之间经常会发生冲突。我希望公司员工牺牲个人利益基本上进入公司的利益。但老板有老板的优势，老板是公司政策的制造商。他可以使用人轴承的性质来避免性质的性质。本公司员工的利益与公司的利益统一。让两个荣耀，一个损失损坏。这根本不需要做意识形态工作。员工将朝着老板的方向发展。就像古代数据，挖泥船主要是博克隆。一个明智的政策必须与人性符合，所有假冒空气的所有演讲都应该被抛弃。一些领导者（包括我经常想要奖金，一群人向员工向车站的员工报告。有时， 有时我不相信。谁现在更加愚蠢？没有个人资料，谈论思想并不谈论它是没用的。上世纪的农村改革，包是精神的，到底， 它仍然是因为政策最终符合人性。
非常感谢， 您可以阅读本文，如果你感觉良好，请再收集它。
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