绩效管理实施情况调查问卷，公司绩效管理制度优化的工具

绩效管理实施情况调查问卷

填写说明：

本次调查问卷为不计名调查。调查目的是为完善公司绩效管理体系，提高公司整体绩效水平。希望大家以认真负责的态度据实填写，在认为合适的答案上划√，单选只能选一个答案，多选可以选多个答案，如有其他需要说明的事项，填写到其他一栏中。谢谢大家参与！

1、您认为公司实施绩效管理的主要目的是什么？（多选）

□明确员工工作目标 □培养员工的执行能力

□检查工作完成情况 □改变企业的组织文化　

□确定培训需求 □把薪酬与绩效结合起来

□评价员工的潜能 □留住优秀的人才

□淘汰不合格的员工 □帮助员工更有效地开展工作

□辅助进行员工职业生涯规划 □其他：

2、您对绩效管理的作用理解是什么？（多选）

□公司战略达成的有效手段 □员工工资调整的依据

□员工晋升/降职依据 □推动员工工作绩效提升的手段

□推动员工工作能力提升的手段 □奖金发放依据

□提高管理人员管理水平的有利工具 □其他：

3、您了解你在绩效管理中的责任和权利吗？（单选）

□非常了解 □一般了解

□不太了解 □不了解

4、公司的绩效考核周期多久一次合适？（单选）

部门负责人：□月度考核 □季度考核 □半年

□年度 □按项目周期考核

普通员工： □月度考核 □季度考核 □半年

□年度 □按项目周期考核

5、您认为考核项目比重设置多少合适？（单选）

部门负责人：部门分解的工作目标与组织领导类目标的比重

□90％：10％ □ 80％：20％

□70％：30％ □其他：

普通员工：部门分解的工作目标与工作表现的比重

□90％：10％ □80％：20％

□70％：30％ □其他：

6、您认为绩效管理中工作标准的描述应包括哪些方面？（多选）

□数量 □质量

□时效性 □所花费的资源

□客户的评价 □上级的评价

□其他：

7、您认为合理绩效评估过程应该是怎样的？ （单选）

□先自评，主管上级进行调整 □主管上级直接评定

□主管上级与员工商量评定 □上级、下级、平级全面评定

□其他：

8、您认为公司评价自己表现的最主要的三个指标应该是？

□绩效指标的完成情况 □工作质量

□工作效率 □工作努力程度

□团队合作精神 □对工作的贡献

□对企业核心价值观的认同 □其他：

9、您认为绩效评估结果应该应用在哪些方面？（多选）

部门负责人：□薪资发放 □薪资调整 □奖金分配

□职位晋升 □岗位调整 □培训

□职业生涯规划 □裁员 □其他：

普通员工： □薪资发放 □薪资调整 □奖金分配

□职位晋升 □岗位调整 □培训

□职业生涯规划 □裁员 □其他：

10、您认为绩效面谈的频率多少合适？（单选）

部门负责人（考核周期为季度）：□一个考核周期一次 □一个考核周期两次

□一个考核周期三次 □其他：

普通员工（考核周期为月）： □一个考核周期一次 □两个考核周期一次

□ 三个考核周期一次 □其他：

11、实施绩效管理，对您而言最重要的三项帮助是什么？

□工作更有计划性 □令主管上级全面了解我的工作情况

□帮助自己了解公司的绩效导向与具体要求 □帮助发现自己的优势和不足

□帮助自己提高绩效 □有助于提高团队工作积极性和责任感

□其他：

12、在绩效管理的过程中，您最希望得到的支持是什么？（多选）

□清晰的绩效指标与标准 □人力资源部的绩效培训和辅导

□直接上级的及时反馈与辅导 □公司内部同事的经验分享

□同行业公司相关的经验分享 □希望明确公司的长期计划

□其他：

13、您觉得公司绩效管理体系存在的问题是：（多选）

□没有以战略为导向 □绩效管理的各个环节配合不好

□需要投入的人员和时间太多 □对绩效管理重视程度不够

□考核的方法与流程不合理 □不能客观公正地对被考核者绩效进行评价

□考核者绩效管理技术需要提高 □考核的内容不够合理

□考核结果没有实际的用处 □结果拉不开差距

□其他：

14、您对绩效管理的其它看法和建议是什么？（建议从正反两方面简述，可在本页背面填写。）