职场：生产管理——大公司与小公司如何选择

职场：生产管理——大公司与小公司如何选择

提升管理战略格局去大公司，提升管理战术技能去小公司。

战略格局是什么：战略是思想观念上看问题的高度及角度，格局是包容性。

战术技能是什么：战术是执行任务过程中的工具方法运用，技能是应变能力。

公司大小如何区分，一般二种，一是按人数，二是按体系化程度。人数几十人到二三百人算小公司，人数五百人以上能算大公司。体系不全的是小公司。体系完善的可称为大公司，体系完善的范围至少包括销售业务体系、生产体系、品质体系、研发项目工程体系、物流体系、人资后勤体系、财务体系。

或者还有不同的划分，这里也说不了那么细致，但大家对大或小公司都有各自基本的概念。

大公司有企业文化，企业文化的基础是大致统一价值认识，推动企业精神发扬，强调精神力与价值的，以此推动个人与企业共同发展及成长。

体系制度比较完善，以管理一个部门来说，部门负责人是要具备建立部门流程规范制度标准的能力的。所以，需要有熟练的体系知识，从整个部门的角度为出发点，为公司的整体目标努力发展，要求眼界的角度就比较全面。

部门流程规范化，制度标准化，工作内容清晰，任务具备计划性，工作相对来说就比较轻松，时间固定，包括休息时间也规律，节奏较慢。

部门的管理较为简单，直向管理与横向管理，直向是面向上下级，横向是面向同级别有关联的部门。因此，事情就分工明确，对接也单一化。

部门的各种报告要求比较多，需要较好的做方案写报告的功底，可行性评估方案，异常分析报告，工作总结，年终总结类型的报告层出不穷。

年终奖金有相应的奖励标准，一般按标准发放。

伙食一般标准化，大饭堂的饭菜品味中等小平，不是太好也不太差，住宿条件相对还是可以的，空调热水器，房间干净明亮。

小公司则不同，一般的小公司基本上没有企业文化，有宣导公司的经营理念的就已经很不错了。大多不注重这些，注重的是实干，信奉实力，通俗来说就是搞得定事情。

体系制度基本是不完善的，主体上有财务体系、生产品质体系、物流体系就已经很好了，更多的基本上没有体系，只有几个主要的流程。没有体系支撑的小公司，都是以人管人的方式，管理视角也就比较窄。公司不大，部门也会少，虽然区分了有几个部门，但部门是有兼任务的，即使是二三个部门也是将公司的全部事情分配完。

流程规范与制度标准只设定大的范围，更多对接的明细上没有流程。计划总是在随机变动，和没有计划区别不大。因此，在对接的事情上体现时间不固定，休息就要看事情的状态。时常加班到深夜也很正常，对处理事情的及时性与高效性及灵活度要求较高。时间久了，怕听到手机响，节奏较快。

管理工作除直、横向，还有交叉管理，时常根据需求还要跨级管理。杂事情非常多，异常不断，沟通协调是面向多面化。

报告写得少，除几份主体老板要求看的报告，其它类型报告忽略不写。

年终奖是看情况，看效益好不好，再看老板是不是较为大方。当然，也有不发的。

伙食不怎么样，可能有些小公司是自己请人做饭的还不错。宿舍环境不太好，房间旧简易铺，干净与否全靠自己打扫。

在小公司呆了几年，最好去大公司的岗位锻炼下，从快节奏到慢节奏的过渡，从实践到概念上的提升。大公司呆得久了，去小公司锻炼下，慢节奏的环境久了容易产生懈怠。常说的就是造成养老的心态！

提升管理实践技术可以选择小公司，这是锻炼基础。基础稳固后，再想提升管理空间发展选择大公司。