员工心态管理有哪些做法？企业如何做好员工激励？
一个公司或者企业的运作，少不了兢兢业业的员工们，但是如果这些员工们不能很好的发挥自己的特长，不能很好的投入工作，那么公司的效率就会底下，造成业绩不佳，如何处理这样的情况，这便涉及到了管理的范畴。
现实中，员工存在着各种各样的心态，有的是与生俱来的，有的是后天形成的。企业通常把员工良好心态的形成归功于企业的培养，而把不良心态归咎于员工本性的显露，很少对由于自身不当的管理对员工心态产生的不良影响进行检讨。
其实，员工表现出的某些不良心态，在很大程度上是企业管理层造成的。
一、员工心态管理企业管理以人为本
现代的企业管理将人作为第一重要的资源，重视做好人的工作，一些企业管理者往往忽视了这一点。企业一些简单重复性的工作特点本来已使员工感到相当疲惫，心理受到严重扭曲并处于极大的反弹状态，如果企业没能及时有效地排遣员工的心理压力，甚至采取一些不当的管理方法，将会激起员工更大的不满，不仅使企业正常的经营秩序受到现实或潜在的影响，而且会使企业的声誉和形象受到了无形的损害。
所以，企业管理需要遵循以人为本的管理方针。
满足激励因素。研究表明，工资、监督力度、地位、安全、工作环境等这些都属于保健因素，都应当是确实保证的一些地方，真正应当下手的应该是工作本身对员工的价值、上司的赏识、职位的提升、成就感、责任感等激励因素。满足这些因素以后，才能更好的激励员工。
给下属一个工作业绩的期望值，并且规定在完成之后将会得到一些奖励。如额外的奖金，或是一些荣誉称号。但是注意，给予的期望值必须是合理的，不能超出员工们的能力限度，而奖赏品也要对他们有一定的吸引力。给员工一定的自由度。如果可能的话，不要太过于限制上班时间，只要能完成计划，时间交给员工自己合理的安排应当是可以的，这样，让员工有了自觉性和自主性，工作的积极性和态度一定会有相应的变化。
当他对工作作出积极的反应时，给予奖励；做出消极的反应时，就给予惩罚，通过这种方式，将这种思维植入其脑袋里，这样即使你不在他后面追着他跑，他也会自己选择去工作。寻找一个员工们特别想要实现的目标，让他们去自我改进去实现，在目标动力的推动下，他们将发挥出很大的能力，甚至有时令人刮目相看。
二、员工心态管理促进鼓励员工树立新的、更高的心理目标和心理需求
1.建立以人品为中心的组织;
2.使公司的规章制度变成全体员工行为规范的盟约;
3.培养员工的工作乐趣和嗜好;
4.争取家属的支持和员工的忠诚;
5.鼓励员工为自己的工作和公司感到骄傲
6.帮助员工证明其自身的价值，让员工知道上司赏识他;
7.鼓励员工勇于冒险尝试并与他人分享好的构想
8.为员工的每一进步，每一点成绩鼓掌;
9.持续不断地对员工进行心态观念教育。
三、员工心态管理帮助支持员工达成心理目标和心理需求
1.不要视员工为傀儡;
2.洞察员工内心，按员工内心的自我形象对待他;
3.尽量满足员工个人独特的需求;
4.帮助员工建立安全感，减少恐惧感;
5.对员工多多鼓励，强化优点，淡化缺点;
6.精确下达指示，不要朝令夕改;
7.要给予员工担当重任的机会，承认员工所做出的努力;
8.员工出现差错，切勿当众承诺后做无谓的非难，应对事不对人;
橡树云的小编认为在一个公司中合作，上司与下属的交流很重要，让下属在公司中有了归属感，那么为公司奋斗就成了他们觉得理所当然的事情，适当的鼓励选择适合自身企业使用的员工激励管理工具，如：积分管理软件、团队协作工具等，适当的惩罚，价值的肯定，上司要每一步好好研究，毕竟管理是一门深奥的学科。
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