少儿培训机构运营实战案例(盘店篇)
案例一
朋友的一家舞蹈机构,位于裕华区的一个商圈里,经营了三年多,生意一直还算稳定经营的是中端价位的舞蹈和声乐产品。在日常经营中也经常与商圈里的其他商家交流并做一些联营的活动,偶然的机会有一家中国的机构的负责人表达出想要转店的想法,当时朋友的店面业绩不错正在考虑扩大经营,于是就与这家机构进行了合作意向沟通,内容如下:
转店方
转出方店面情况:店面300平左右,是临街门脸,位置不错;开业两年多,在册生源90人左右,开设中国舞、街舞、芭蕾舞课程,两名本地老师及一名外教老师授课,课程年费中高端。根据上述情况,我方财务测算,该店面现在运营处于微盈利状况,加强营销管理,可以在第三年实现客观的收益。
转店原因:自身资金紧张,想要集中资金和精力做艺考(机构负责人为某高校老师,有艺考资源)
转店条件:5万转让金,现有生源加设备,还有半个月的房租作为过渡期赠与转接方。
接店方
看重条件:店面位置不错,切租金沿用两年前价格,且有部分生源,省去装修的周期及费用,转让费用不高。
结果
来年3月份朋友接手了这家店,正是全年中的第一个招生期。朋友开始正式经营这家店,但很快意料之外的事情发生了。
没错今天分享的是失败的案例!
接手后,店里原有老师就提出了涨工资的要求,说是原来老板承诺的年后涨工资,朋友也没在意,为了稳步实施运营计划家都答应了。但紧接着致命的问题出现了,经过一周的授课,发现在机构正常上课的学员,并没有原有承诺的人数;跟严重的是大量的退费纠纷!!
原来这家机构运营的两年过程中,因延伸服务导致大量客诉,处理不当延伸成退费纠纷,但机构负责人一直用拖延的办法处理,在转店的过程中隐瞒了这部分实情。最终朋友接店的前两个月都在处理退费问题,稳定现有学员不发生二次负面延伸。
这两个月期间,朋友找我们咨询过几次,我们建议把现有生源转移到她原有店面,将流失降到最低,将转接的场地退租,将两个机构的老师重组,这样还能有部分收益。朋友决定再试一个月,再决定。
一个月后朋友参考我们的建议转移了生源,关了那家店。
总结
1. 教育了机构是长线服务产品,客诉问题是很严重的,因为机构覆盖的范围也就周围3-5公里,负面一旦传开很难逆转。
2. 转接点之前,建议一定要参与运营一段时间,再决定是否接受,毕竟赚钱的生意是不会轻易放手的。
3. 小孩子都认老师,转店前店内老师的态度对这家店的未来发展是决定性的。
4. 转店一定要将品牌及门头宣传物料进行彻底更换
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