导读:一个人的工作绩效由三个关键因素决定:个人的能力、工作环境、激励。从这个意义上讲,激励的重要性非常明显,可以清楚地看到激励直接关乎到人的价值。只有人的潜能被发挥出来,人才会创造价值。
管理者都清楚,激励在组织管理中是一个不可或缺的技能,也是个体行为研究的核心内容,激励与员工的工作行为、工作业绩和个人的满意程度有着直接相关的关系。
01
激励要符合人性
我们的激励要符合人性,而且要特别注意个性化跟制度化之间的组合。这其实是在说以下四件事情。
1.注意激励的时效性
激励的时效性很短,因为从人性的理解上来讲,人的欲望是无穷的,所以无论你动用什么样的激励手段,它的时效性都非常短。即使是长期的期权激励,时效性也只有两年。
也就是说当你把股权公布出去的时候,第一年第二年是会很有激励效应。但是两年过去之后,你就得讨论新的激励方案了。
如果你不讨论新的激励方案,这个激励效应就会被递减,就慢慢没有了。所以,你一定要注意激励的时效性。
2.激励制度化会变成保健因素
激励一旦制度化,就会变成保健因素。比如说制度化地发奖金,奖金就会变成保健因素;制度化地提供奖励措施,这些措施就会变成保健因素。
举个例子,如果在企业中,在两年的工作中,优秀者才得以晋升,那么晋升这件事就是激励因素。但是只要你让大家得到,好像我只要做满两年,我肯定会被提拔,那么晋升就会变成保健因素。
3.领导者个人的激励影响很大
在激励当中,大家记住,领导者个人的激励影响是会很大的。
我发现珠江三角洲的很多民营企业老板其实蛮懂激励的,他们常常年底最后亲自发红包。当他们自己发的时候,其实这个影响力是非常高的,领导者个人的激励表达影响力是非常高的。这就叫个性化来补足制度的不足。
4.激励有时代性
激励有时代性,不同时代的激励,其实是不太一样的。这个时代的属性,你是要非常小心去安排。
比如今天大部分人都会讨论给股权激励,但是这件事情往回推五年、十年就不太多人谈,往前推二十年,几乎没人去谈。但是今天,很多人从开始就跟你谈,只要他稍微强一点的,或者你认为他强一点的,股权激励就会被提上来谈了。
这个就叫时代性的问题,这点是你一定要特别注意的。
02
用心的、有创意的激励才有效果
激励是真的需要创意的,是最需要管理者付出创意和付出心血的一件事情,如果你不能去做创造,不能去付出心血的话,我觉得你就很难让这个激励变得很有效。
我给大家举个案例,我希望这个案例能够引发你在意激励中的创意。
我曾经去看过一家企业,这家企业在做激励当中做了一件很特别事情。这家企业绝大部分员工都是女性员工,他们为企业的每一位女性员工每周都提供一个福利。
这个福利是是什么?就是帮女性员工家里做一天家务。结果当它做这个激励措施的时候,对于女性员工来讲,重要性、可见度都非常高。所以这家企业在招工的时候会吸引到非常多中年女性,这部分招工招得非常好,而且女性员工都很安心地在这里工作。其实企业只是做了这么一个激励的设计。
这个激励其实是非常强大的,可见度、重要性都是非常非常高的。所以大家就很拼命地工作,正因为如此,快递公司购买飞机的速度也非常快。这就是有创意的激励效应,其实就是跟员工最重要的事情组合在一起,然后激励的效果就变得非常明显。
做激励一定要有创意,如果你只是简单地动用这些激励措施可能没有什么太多的效果。即使是股权的发放,也要有一些创意放进去,奖金的发放,也要有些创意进去。因为有了这些创意的时候,激励的手段才会表现得比较好。创意加上个人的部分实际上是很重要的。
大家要特别小心一件事情,所有的制度性的激励都可能会变为保健因素。换个角度说,激励的体系和制度要经常有创新,你要经常变。你不能认为给了这一套激励出去,它就可以解决永久的问题。不会的,连股权激励都不会。激励要有创意,一定要更新,一定要变。
激励不是交易,是用心换心,所以你是一定要用心的。最大的激励是以心换心,就是信任和授权。所以,我希望大家能够把激励的措施用好,就会看到有团队、有伙伴、有人跟你长期同行。
旭日
下属管理的第一原则是信任,我需要的是结果而不是所有的细节!下属需要支援和帮助时会主动告知我!我提供他们所需要的必要资源达到业绩目标!领导的作用是调配资源而不是管理下属做事的方法!每个人的做事方法不尽相同!在不违反公司规定及业界规范的前提下放手去做!领导是你们的坚实后盾!必要时提供所需资源!才能达到管理的最好状况!放权实务!分配资源!
天空之城
物质激励和精神激励两者要相结合。
萧学美
最大的激励是以心换心,就是信任和授权。??强??强??
赵玉洁
激励是要用心去做的。要形成一套与时俱进的激励体系,设计符合人性的形式多样的激励活动,物质上的要辅以精神上形式,精神上的也要配以物质上的,有时激励形式是大于内容的,激励是激励贡献大的员工,也是激励全体员工树立积极肯干的意识,有时后者的意义和作用更大,你好,我好,大家好,真是真正好,你富,我富,大家富,才是人民群众真正富起来强起来,工作生活才更加美好!更加幸福!
朱国亮
花老师,早上好。
激励,顾名思义就是凝聚人的心。任何事物的发展都从心沟通开始。谢谢
淡然
结论
激励不是交易,
而是用心换心,亦即信任授权。
绩效因素
个人能力,
工作环境,激励。
激励
重要性,
可见度,公平感。
保健
激励一旦制度化,
就变成保健因素。
补充
领导者个人激励,
补充制度的不足。
创意
跟员工重要的事,
有机结合在一起。
赵启君
用心去做激励不断推陈出新,以心换心才能吸引别人与你同行。
淡泊
激励的时候把握,是能否以心换心的关键,要在组织成员为组织做出贡献,哪怕是一点微小的贡献时,在他心里最想得到组织认可的时候,能够用最合适的方式对他进行激励,是最有效的激励!说到底人最需要的是认可,不是激励,激励在关键时候是一种最好的认可!
田蜜
陈老师早好[玫瑰]
以心换心,信任授权!
濮相中
激励的本质是得到别人的认可,得到组织的认可,创造一个良好的团队氛围是很重要的!
大树
最大的激励是以心换心,就是信任和授权。把激励的措施用好,就会看到有团队、有伙伴、有人跟你长期同行。
青清竹子!兵王!!
每读陈老师的文章都有新的启发。感谢你!
美的
陈教授的经典语录:最大的激励是以心换心,就是信任和授权。激励和培养员工的利他行为,就会在员工中产生正向能量。
Helen11?
最大的激励是以心换心,就是信任和授权。[强]
Robert
激励讲究实用,方法唯有用心。
管理者最应该具备的是意识的转变,即放弃“我为员工做了什么,所以员工应该有绩效”这样的思考角度,而是改为“我能为员工做什么,才能让他们更有绩效”
七夏
不能因为激励的时效性短而否认它的作用,而是如何把激励做的更加用心,不断去创新,让员工每次都有不一样的惊喜,才能一起走的更远。
Elvia
最大的激励是以心换心,就是信任和授权。[强][强]
禚金平
激励走心:切身性,时代性,未来性。
Alice萧
激励需要时效性,需要有创意
最大的激励以心换心,信任和授权
雪嬌
以心换心,以诚相待,同频的人才能走的更远~
遥远
陈老师的文章都是那么有实用价值!不断创新激励,这篇的精髓吧!谢谢陈老师!? ? ?
已无更多数据
发表评论 取消回复