一、缺人是主流
“缺人哪！”
“老板，春节过后，招不来呀”
“没有合适的人来！”
“招来留不住呀！“
……
如此，这般。
2017年，一二线城市企业的老板及HR负责人为人才缺口头痛不已。
据前程无忧日前发布2017春节后企业用人情况：
在经济发达的一线城市和省会城市，用人缺口普遍来自零售、餐饮、物流等行业，员工缺口普遍超过40%。
90%的雇主表示：员工流失超过去年同期，涨薪的要求让多数企业难以承受，创新经营、改变用人策略、降低劳动成本、引入智能技术、缓解人才缺口将成为趋势。
二、老板要学会识人、用人
缺人？！
是的，企业永远缺人，就如女人衣柜永远缺少一件漂亮衣服一般！
不缺？!
是的，我觉得，这样的老板，他的企业永远不缺人！他了解员工，他关爱员工，他让员工过上好生活，他帮员工实现梦想，他给员工做人的尊严！
最重要的是，他会识人、用人！——知人善用 人尽其才
这样的企业，怎么会缺人？
下面，编者与你分享一下成功企业识人、用人的三大法宝与七大策略
三、识才选才三大法宝
1、 望、闻、问、切法
企业在招聘识别与选拔人才方面，建立初步用“望、闻、问、切”法。
望：仔细阅读过往经历，了解其教育、工作经历、以往成绩与发展规划、愿景是否与应征的岗位素质要求相匹配，这是第一关；面试时，要察言观色，观察其精神面貌与着装、行为举止是否大方得体，是否重视此次面试，判断是否匹配其应征岗位；
闻：电话通知或面试时，听听应聘者的个人简历、应聘理由及未来规划，即听听他说的个人过去、现在及未来，判断他的价值观、特长、沟通表达及工作能力等；同时，重要岗位千万别忘了做个尽职调查，侧面了解一下他的工作经历、成绩及为人处事的能力等，再决定他是否合适应征岗位；
问：电话或面试时，多问应聘者的经历、成功经验即已经发生过的事情，少问一些无法考察的废话，如你会忠诚吗？如果面试通过的话，你会努力工作吗？之类的废话和蠢话。通过了解过往，或以判断他的基本素质及业务能力；
切：根据应聘岗位要求，分析判断其心态、特长及能力等，如测试其策划能力，可以安排他策划其一项目，看他的策划及创意能力；如应聘公关，安排一次社交活动，看其业务表现等。
总之，通过望、闻、问、切法，初步可以判定人才的岗位需求及发展方向，根据需求安排合适的岗位。
2、选“爱我公司”的人
很多公司在识人、选人方面，只用到前面提到的“望、闻、问、切”法，一轮轮筛选、面试下来，发现对方就是企业要找的人才，可是最后，对方可能告诉你，他没有选中你的公司，这样就浪费了公司的很多人力物力。
现在，我建议在所有招聘面试第一次，首先就是要介绍自己的行业现状与趋势、自己企业的实力及发展前景、招聘岗位的重要性及成长规划，员工在企业的发展机会与成长空间等。一句话就是先宣传企业、宣传老板、宣传企业文化及团队，重点就是吸引人才，强调是吸引，只有应聘者先爱上企业、爱上岗位才会珍惜机会，才会工作努力！
对我公司感兴趣的人才，我公司才会感兴趣。没必要把时间浪费在不可能成为我公司人的人身上。
3、相马不如赛马
所有的识人、选人都有可能存在误差，我们可以不当伯乐，因为伯乐毕竟太少。
企业老板一定要有这种思想，就算某个人他有一千个好、一万个好，在实际工作中不出成绩，对企业无贡献，那么，他对企业、对团队来说，毫无价值。只有让其工作实践一段时间，我们根据他的工作成绩，才能评估他是否是我们要找的人才。
俗话说的好：“是骡子是马，拉出来遛一遛”。“相马不如赛马”就是这个道理，我不管你是海归，还是清华、北大毕业，或者是某百强企业高管等，我只要你在我公司的工作表现，我要的是以事实说话。
不管是发现人才、识别人才不是精准选拔人才，都是为了善用人才。
四、用人七大策略
1、责权分明，善于分权、授权。
用人最重要的是明责权利，清晰职责与权限，会用分权与授权，赏罚分明。
一切要以企业流程与制度来办事，制度大于老板，制度大于任何人。
2、扬其长，避其短。
俗话说，“金无赤金，人无完人”。没有完美的个人，只有完美的团队。任何一个人都不可能十全十美。
萧何与张良都是刘邦的谋士，他们出谋献策，帮刘邦打败项羽，但如果让他们统兵千万，冲锋陷阵，就不如韩信。因此，“坚车能载重，渡河不如舟”。
聪明的领导在用人方面，一定是扬其长、避其短。
假如你让一个很严谨、处事仔细、小心谨慎的人去做公关、前台或销售；或者让一个活泼外向、善于沟通的人做仓库管理员，那么可以肯定没有用人之长，这样用人后无疑是状况百出，双方都不尽人意。
3、量才定岗，人尽其才。
俗话说的好，“杀鸡焉用牛刀”。
用人也是如此，不同的工作岗位，对人才有不同的要求；不同的人，对岗位也有不同的适应性。
量才用人，需要根据不同人才的素质才识，安排相应的岗位。
既要防止大材小用，浪费人才，也要防止小材大用，虚占其位，贻误要事。
4、人才组合，搭配合理。
现实生活中，常说“男女搭配，干活不累”、“刚柔搭配、事半功倍”。
没有完美的个人，只有完美的团队。组建团队时，要考虑团队成员的结构要搭配合理，要综合个人的能力、经历、资历、性格、年龄、特长等情况，把互补的人放在一起，各自发挥特长，更能突显团队战斗力。
一个领导者使用人才，不仅要重视个人的素质，还要高度重视团队结构的合理化。团队成员的特长、性格相互弥补、相得益彰，才能达到一加一大于二的效果。
5、用人不疑，疑人不用。
领导要有用人之胆，用人不疑，疑人不用。
对于人才要大胆使用，切不可既用又疑，一边说你好好地干、努力放手地干，一边听小人之言，对其防范或不重用。
企业各项工作千头万绪，一个领导人不可能包办一切，一定要大胆、充分地信任人才、使用人才。
6、能者上、庸者下。
再高明的老板或部门领导者也有用人失误的时候，这并不可怕。关键是要有“能者上、庸者下”的机制。一切用人准则取决于人才的工作成绩、人品及对企业的价值，经综合评估合格者，就上，否则就下。
不要让劣币驱逐良币，要充分保护优秀人才的生存环境。公司认人唯贤是上策与根本，不能让庸者虚占其位，要建立定期淘汰机制。
7、打通人才晋升通道。
优秀的企业，从最普通的基层岗位开始，就建立了人才成长、评估晋升的通道。
“不想成为将军的士兵不是好士兵”，同样，不想晋升的员工也不是好的员工。当然，无论如何发展，员工对于“升官（晋升）、发财（涨工资）”都会非常感兴趣的，如果你没有建立“升官、发财”的成长通道，那么无疑，你是在不断地为竞争对手培养人才，或者是直接培养竞争对手。
一定要知道，优秀的人才，不会不想有更好地发展空间的。
总之，一个企业的领导者，一定要有爱才之心，（吸）引才之势，识才之眼，选才之能，用才之胆，容才之量，育才之制，护才之法。
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