当上管理者，就是你失败的开始

当上管理者，就是你失败的开始

很多管理者们都会有这样一个问题，就是为什么自己那么努力工作，团队成绩还是不好，而且老板就像看不到自己的努力一样，团队成绩不好也要把责任归结在自己身上。

有的时候甚至会陷入一种死循环，自己越努力，团队成绩反而越差。最后的结果好得可能是发还原职，最坏的结果甚至可能会被扫地出门。

那么为什么会出现这种情况？管理者们很多都是在业务岗或者技术岗的高手，是自己领域内的佼佼者，但是一进入管理岗位却变成一地鸡毛。

其实很多时候，老板任命一名员工晋升管理岗位，一方面固然是对员工自身能力的肯定，但是最终还是希望这名员工可以带领整个团队取得更大的效益。

在任何时候，团队所创造的效益永远是大于个人所创造的效益的。对于管理者而言，首要工作目标必须放在团队的绩效上，通过团队的力量创造高绩效，而不是像以前一样希望靠自己带动整个团队的增长。

这就是为什么很多管理者越忙，团队绩效反而越差的原因。管理者自身努力工作，顶多能起到一个模范带头作用，但要激发整个团队的力量，还远远不够。

管理者首先要做的，就是认清团队的目标，从而确定团队未来的工作方向。同时对目标进行拆分，制定目标的完成路径。而不是一上来就把把目标甩给团队，然后和团队一起闷头苦干。

还有一定要学会跟团队分工，工作不是做的越多越好，而是协作的越巧越好。团队之所以需要管理，是希望员工之间可以迸发出 "1+1＞2" 的力量。这比管理者去承担更多的团队工作更有价值。

而且很多时候，管理者在某种程度上是要脱产脱岗的，因为要把自己更多的时间解放出来，去提高整个团队的能力。要用自己的时间和业绩去换取整个团队的业绩，这才是一名管理者真正要做的事情，而不是只会自己一味埋头苦干。

话虽如此，但是很多管理者在工作中经常不得要领，让自己陷入 " 努力且没成绩 " 的尴尬境地。

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