怎样才能实施有效管理团队?
管理的目的是用有限的人力物力财力去达到一个可承受的结果,管理者能成就多大贡献,关键要看给管理者自己带来多大的贡献。管理者可以成就什么,关键要看管理者能成就哪些人。管理者有不同的技能偏向。技术的偏向偏向产品工程师;管理的偏向偏向管理相对应的是组织架构,管理体系等等。如今看来,企业管理的本质是聚合资源,发挥团队的主观能动性。一个企业能否有效管理团队,实际是一个关键问题。因为企业所关注的问题本质是业务发展和管理者的素质问题。有效管理团队要求对团队有明确的划分,有不同的工作量和业务目标。
如,在战略管理方面,团队应该分为执行力,业务协同体现力和领导力这三个方向,不同方向可以有不同的工作量,但是在关键岗位上确定不同的工作目标。要想清楚不同方向可以划分在不同级别上,就需要一套标准,用来对团队进行合理划分。要想有效管理团队,就需要进行团队管理的系统建设,包括业务工具体系,工作评估体系,绩效分析体系等等。要实施有效管理团队,必然要让团队充分发挥主观能动性。如果能充分发挥团队成员的主观能动性,那就要看用什么样的方法。一个好的工作方法可以提升团队的工作效率,而一个不好的工作方法反而会降低工作效率。
所以在实施有效管理团队的时候,要综合考虑团队的工作效率,资源使用,工作安排,成员积极性等等。首先,你现阶段没有进入管理岗位,管理不是一句话或者一段时间才可以做好的事情,是长期的工作积累沉淀得来的,你还在为你刚开始的管理岗位烦恼吗?其次,无论企业发展的情况如何,其发展的内在基因是企业文化。如果你一直在抱怨“管理”是个虚泛无实际意义的词,那么管理一定不会得到你想要的,只是你不知道罢了。第三,你可以先看看你所处的企业管理架构是哪种,是只有高层管理干部,还是中层管理干部,或者是销售经理,也可以是其他不同层级。
最后,我认为管理是通过管人与管事的管理,两者是不同的管理方式,你可以看看自己具备哪种管理的技能,在工作中结合自身实际情况,你就会自然得到答案。你可以管团队,但管理团队的工具、方法是你定的,你可以去实习工作经历,这是你积累的一部分经验最重要的是让你的团队有绩效,有目标并且有持续性。把团队工作变成自己工作,让团队去实现你想要的团队目标,团队利益最大化是根本。就这么简单团队的管理,管理的是人性化管理,建立优秀的文化1、确定一个目标,以此为出发点,寻求更强有力的方法;
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