创业企业如何选人用人

创业企业如何选人用人

       优秀的企业如何选人、育人、用人？特别是在初创期的企业，作为企业的决策人和核心管理者，需要拥有这些锦囊妙计，来听听人力专家怎么说？

      11月4日下午，应上海玖豫企业发展有限公司暨玖豫人力资源产业园邀请，卓米猎头创始人乔海霞女士，线上举办了一场极具针对性、行之有效的专题讲座《创业企业如何选人用人》。对于创业企业如何”选人用人“，乔总作为成功的创业企业代表，更是准备了海量的经验与心得在现场和大家共勉。

    《从优秀到卓越》的作者柯林斯说：“所有卓越的企业，具有决定性意义的成功，不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住优秀的员工。 ”

      如何走好人才“选、育、用、留”四步棋，对每个企业而言，都是发展过程中不可忽视的课题，而且大多数创业企业面临钱少、资源少、实力较弱。讲座中乔总从多个角度分析了创业公司在“选人、用人”方面应该注意哪些问题：

     “人才决策的挑战之一，是为复杂的职位进行评估人才很困难。原因有多个方面，包括评估错误的叠加、对人岗匹配缺乏理性认知、工作要求的不断变化、评估软性能力的困难等。”

      乔总进一步介绍了心理偏见与情绪陷阱、动机偏差与利益冲突等影响制定人才决策的因素，还进一步讲解了考察人才的所需维度与人才融入组织的方法。

       疑人不用，用人不疑也是公司持续发展的原因之一。终极目标是要形成相似的一群人共同朝着一个目标共同奋斗的局面，那这样的企业会获得更大的发展！

      以上内容如及时雨般解决了当下企业特别是郑州及河南企业家们的‘当务人才之急”。这次线上直播相当精彩，更是取得了圆满的成功，整个讲座深入浅出，内容详实而紧凑，吸引了大家的热烈互动。

      直播结束后，卓米成立10年以来的忠粉和企业家朋友们都给予了高度肯定，感谢大家持续的支持，卓米会一如既往的努力推出更多公益讲座。