让员工“当家做主”的小集体管理法
让员工“当家做主”的小集体管理法亦是企业的经营之道,全员参与型的经营管理体系的导入老板势在必行!
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1、化小核算单位,各部门独立经营、独立核算,自负盈亏。每个部门都是独立的利润中心,每个部门经理由管理者向经营者转变,都成为企业的小老板。
2、部门间的物品移动由合作关系变为买卖关系。价值交换,市场买卖才会有利润,充分训练每个员工对成本、费用、利润的敏感度,全员解决产量、质量问题,因为工资的高低取决于附加值的大小。
3、以每个部门甚至每个人作为统计费用、利润的核算单位。这样使财务数据更加及时又准确,达到一日一结算,一天一改进的效果,哪里赚、哪里赔一清二楚。
《阿米巴经营》实操落地训练课,将为您企业详解具体的操作步骤、落地方案和工具!
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