业务管理人员绩效评价表

评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优    良    中   可   差

1．工作业绩

计    划

实际完成

完成计划%

14    12    10    8    6

14    12    10    8    6

14    12    10    8    6

14    12    10    8    6

A．总产值（万）

B．利润（万）

C．费用（万）

D．新增客户数

2。业务活动

A．正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；

B．按照下属的能力和个性合理分配工作；

C．及时与有关部门进行必要的工作沟通；

D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。

14    12    10    8    6

14    12    10    8    6

14    12    10    8    6

14    12    10    8    6

3．工作态度

A．在人事关系方面下属没有不满或怨言；

B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；

C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；

D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。

14    12    10    8    6

14    12    10    8    6

14    12    10    8    6

14    12    10    8    6

1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：                     分

2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[  ]A[  ]B[  ]C[  ]D

A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。

3．评价者意见

  评价者签字：                     日期：          年       月       日

[  ]续签劳动合同  自          年      月       日至          年      月       日

[  ]降职为                              

[  ]提薪降薪为                          

[  ]辞退                                

[  ]其他                                

经理签字：                     日期：          年       月       日

总经理最终核准：                                

总经理签字：                     日期：          年       月       日