管理人员绩效评价表
姓名: 部门: 岗位: 评价日期:
评价因素 | 对评价期间工作成绩的评价要点 | 评价尺度 |
优 良 中 可 差 | ||
1.工作态度 | A.把工作放在第一位,努力工作; B.对新工作表现出积极态度; C.忠于职守,坚守岗位; D.对下属的过失勇于承担责任。 | 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 |
2。业务工作 | A.正确理解工作指示和方针,制定适当的工作计划; B.按照下属的能力和个性合理分配工作; C.及时与有关部门进行必要的工作沟通; D.在工作中始终保持团队精神,顺利推动工作。 | 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 |
3.管理监督 | A.在人事关系方面,部下没有不满或怨言; B.善于放手让下属去工作,鼓励他们乐于协作的精神; C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作; D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 | 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 |
4.指导协调 | A.经常注意保持提高下属的工作积极性; B.主动改善工作和提高效率; C.积极培训、辅导部下,提高他们的技能和素质; D.注意实施目标管理,使工作协调进行。 | 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 |
5.工作效果 | A.正确认识工作意义,努力取得最好成绩; B.工作方法正确,时间和费用安排合理有效; C.工作业绩达到预期目标或计划要求; D.工作总结和汇报准确真实。 | 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 |
1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是: 分 2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A.240分以上;B.240-200分;C.200-160分;D.160分以下。 3.评价者意见
评价者签字: 日期: 年 月 日
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