“隔行如隔山”是小老板思维！

最近，课上有学员问：张老师，请教您几个问题

（1）   为什么业界说绩效考核毁了SONY ？

（2）   为什么说绩效考核是把双刃剑，弄不好反伤到自己？

（3）    什么很多知名公司请管理咨询公司导入绩效管理、业务流程再造、 

5S/TPM、标准化等管理模式后都不能持续有效落地，最后都死悄悄啦？

（4）最后一个问题，如何理解您说的“隔行如隔山”是小老板思维？ 

（华夏恒宾咨询有限公司在修正药业集团）

我说，我先回答你最后一个问题，

“隔行如隔山”是小老板思维！

做企业，产品是媒介，老板真正经营的是人！年销售额达到三十个亿以上的大老板必定触摸到了此思维！

比如，你是生产酒的，那么酒是媒介，你通过酒这个媒介（事）招聘了2000名员工，你正真经营的不是酒而是这2000名员工！

再比如，我是做面包的，那么面包是媒介，我通过面包这个媒介（事）招募了398名员工，我真正经营的不是面包，我通过面包这个事真正经营的是这398名员工。

由此可见，产品是媒介，你和我共同的“产品”都是人。

（华夏恒宾咨询有限公司在法国达能集团旗下企业乐百氏）

大老板不论如何跨界，不论如何多元化，他们通过“产品”这个媒介（事）凝聚了一群又一群人，大老板一定触摸到了产品是媒介，他透过产品这个媒介真正经营的是人！

老板若能触摸到这一点，他的企业就会一日千里，突飞猛进！

老板若触摸不到这一点，他就会说“隔行如隔山！”

老板经营企业能否成功最后比的不是别的，就看谁会经营人！ 

如，你能驾驭3000“君子”，我也能驾驭3000“君子”，你不能驾驭500“小人（格局小的人）”，我能驾驭500“小人”，我的企业必然战胜你！

（华夏恒宾咨询有限公司在中国黑枸杞第一品牌青海诺蓝杞）

接下来回答你前三个问题：

你所提的前三个问题，绩效考核也好、业务流程再造也罢，不能成功落地的原因是咨询公司教组织始终是“术”（各类管理工具、管理模式），而没有教组织学会以“道”驭“术”!那么什么是“道”？

人性本能化经营就是“道”（记住！人性本能化经营，而不是人性化管理哦）！

所以，管理咨询公司提出的解决方案如果脱离了“道”，单纯追求“术”，以“术”驭“术”，这种管理方案就是没有“魂”的解决方案，没有“魂”的解决方案管理层和执行层必然产生对抗，不能成功落地是自然而然的。

（华夏恒宾咨询有限公司在江苏星辰集团）

张志华认为：表面上看是绩效考核毁了索尼，但索尼问题背后的玄机是索尼的绩效考核背离了索尼的文化，说索尼公司毁于绩效考核，不如说毁于失“魂”绩效考核方案，这种以“术”驭“术”的绩效考核，失败只是时间问题，尤其是面对80后、90后新新员工的时候。