OKR是什么？其制定的基本原理和方法是什么？

因为与财迷会合作开一堂关于绩效方面的课程，特地找来了关于目前在互联网企业比较流行的OKR目标管理办法资料来看，普及一下基本的知识。

一、OKR是绩效考核吗？

OKR并不是绩效考核办法，它的英文全称是Objectives and Key Results，意思是目标和关键成果，也就是说它是一种目标管理方法，只是有时候它可以用于绩效考核。

OKR遵循了简单思考的原则。帮助企业聚焦在自己的核心战略目标，也就是企业经营的本质创造顾客价值。从企业整体上看是为了集中所有的人力、物力、财务资源，实现战略目标。企业各部门都是围绕着核心战略目标，对自身的目标任务进行了分解，因为目标一致，自然行为一致，使上上下下达到同频共振。

世界上第一个实践OKR的公司是英特尔，并且确立了OKR的两个核心原则：一、目标和关键成果在精不在多。这样才能明确并聚焦工作重心。二是目标和关关键成果公开透明。这帮助企业全员瞄准整体目标，减少部门及员工之间的内耗。真正把OKR目标管理方法发扬光大的是Google,到今天还在沿用这个办法。后来几乎所有硅谷的互联网企业，都开始运用OKR的管理方法。目前在中国也有很多企业开始运用，相信未来将真正的流行开来。

OKR的核心作用在于帮助我们找到企业经营的本质，发现企业发展中真正核心和关键的事情。这样当我们匹配资源的时候，就可以减少浪费。当团队每个人都盯着目标工作的时候，在实现目标的过程中，既帮助了个人提升，同时也帮助了团队整体进化。

二、怎样运用OKR呢？

以智鹏企业为例。我们尝试制定2018年的OKR，每个企业虽然情况不同，常规设定4到5个目标，把每个目标分解为要达到的3到4个关键结果。由此智鹏企业提出目标和关键结果：

O今日头条粉丝数量超过10万人。

KR1：每日原创文章规划100个指定选题；

KR2：头条问答高质量完成所有邀请回答；

KR3：每周完成5个小视频及其他头条视频的制作，多渠道传播；

其中O由智鹏老师负总责，其他K分解到人头上。

O：智知集商学院完成以内容为王的产品布局。

KR1：讲会一门课上传超过10个课程，并附完整的音频、视频。

KR2：实行爆品战略，打造5个以上版本的团队建设课程为主的爆品。

KR3：智知集商学院粉丝5万人，付费用户1万人。

三、如何实施OKR？

OKR是怎样制定出来的呢？先是看企业自身的愿景、企业自身的战略，再根据企业的年度的目标逐层细化。企业组织OKR会议完成OKR的确定，小公司是全员参与，大公司管理层参加。OKR会议都要由企业的老板或CEO对企业愿景和战略重新描述，然后再分组讨论企业的OKR。OKR确定之后不是公示让全员知道，而是对制定这些目标的意义以及为实现目标员工需要做什么工作，进行充分的沟通。

OKR并不考核具体的个人，通常以季度为周期，评估企业的季度目标和要达成的关键结果。OKR的执行才是整个工作的关键，没有执行就失去制定OKR的意义。所以必须每月检查，进行必要的调整。对目标的完成进度、遇到的问题、解决问题的办法、下一步的工作都要一一明确。OKR执行包括对OKR的复盘，在每季度的OKR会议上复盘上季度的OKR，再确定季度的OKR。

实施OKR一般建议从公司层面入手，然后过度到项目团队，再逐渐明确到个人OKR，也就是每个人具体该做什么。团队和个人OKR都是围绕企业OKR制定。

目标制定要有足够的挑战性，但又符合实际，才能起到拉动的作用。太容易完成或根本无法完成，都说明目标制定有问题。KR关键成果是必须可以量化的任务，同时对完成的时间要有明确的要求。

OKR的制定除了公司层面要求达成的目标，如果能让员工自主提出目标，能更好发挥员工的自主能动性。OKR必须把目标落实到人头，原则上谁提出谁负责，负责人要选择最有利于目标实现的人。最后确定的目标一定经过协商达成共识，每个人对目标的理解一致，才能实现上下同欲，同心协力。

总结：OKR是企业战略目标管理工具，通过结果去衡量过程中企业、团队、个人完成目标的方法与实践，能够帮助员工和团队形成共同协作以完成目标的思维方式。