团队管理的七大误区？小心别中招！

团队管理的七大误区？小心别中招！

一个团队需要有领导者，领导者的领导力是什么?领导者应该如何管理好自己的团队?团队的管理存在哪些误区?成功的领导者应该如何避免误区?

1、信任不是权力

德鲁克曾说：管理的本质就是建立足够的信任。最大的管理成本就是信任成本。对于领导者来说，不能够善变，一言九鼎的领导，才能获得最大的信任。才能够让更多的人信任你。而不是说你的权利有多大！

记住权力不是你领导团队的理由!

解：正确的理解信任，只有员工给你的权力才是属于你的权力!

2、事事亲力亲为

马云的观点：怕员工犯错误的领导，才是最不合格的领导。想要培养优秀的员工，那么就必须要给员工充足的机会。亲力亲为只会让领导超级自恋，单打独斗。

所以，亲力亲为的领导虽然死死的抓着大权，但是累的要死，也导致出现缺乏人才的现象。这类领导要么贪权，要么爱利。下属的每一个细节都要亲自掌控，企业的每一分利润都要沾手。因此，可想而知，企业能做大吗?贪权贪利，还不信任他人，这类领导是要么疑神疑鬼，被自己制造的恐惧吓死，要么累死!

解：犯错就是成长，相信员工就是相信自己!

3、员工是客户

谈客户，往往都是所有的生意在酒里。虽然说会把客户哄的开开心心，但是大腹便便的你，还将承受着高血压、高血脂等疾病风险。这些领导不能为自己的身体负责，那么如何能够为客户的身体负责呢？

当然，酒桌领导的害处不仅如此，酒后吹牛逼，酒后下套等，这些领导都能干得出来，你说这类领导还有前途吗?更关键和最重要的是把公司员工也当做客户管理勾兑等。

解：员工是家人，要尊重和理解，客户永远是利益!

4、把员工当工具

有不少领导，并不注重员工的学习和成长，总是会担心员工跳槽，自己的思维僵化、一根筋，不懂得与时俱进的领导是可悲的。领导的最大责任就是培养优秀的员工。如果领导者只是把员工当做工具，那么领导者就没有资格管理团队。

这些领导认为执着就能够成事，但是在信息的时代里，灵活、变通，反应快才是王道，思维僵化的领导，虽然在某种程度上可以说是品质可贵，但是对于企业却越来越没用。

解：总担心员工会跳槽的领导是严重的自信心不足，员工也一定会跳槽!

5、领导者神秘感

我们有很多企业不注重企业文化建设的领导。这些领导总是很神秘，跟员工的交流很少，对员工施令发号多以电子手段。他们也不跟员工讲未来，认为只要做到当下一切OK。这样的领导带领下的团队往往没有凝聚力，员工有力不知往哪里使，放不开，这样的团队肯定发展不好，领导自然要遭淘汰，除非你是政府官员。

解：当你为员工保持建立神秘感时其实距离已经产生成正比。

6、决策过于武断

曾经见到一些领导，下决定非常的武断，往往都是朝令夕改。对于员工而言，最怕的就是这样的领导，不仅经常受到反复的折磨，而且在关键的时候，领导也无法当机立断。这样的领导有时候会在最后的时刻，还在犹豫，员工提出的方案，也被领导的意志换来换去，反反复复。

解：领导者处理问题一定不要光看表面和听一面之词，要调查才有发言权，领导者也一样，更主要的是责任和担当!

7、过于相信自己

也有些领导，一直觉得自己都是对的，认为这个世界上只有自己是最聪明能干的，离开了自己地球就不能转了一样。尤其是一些中小企业的老板，过分的自信，认为公司是自己拼出来的，盲目的自信，错误太多，疑心太重。

以上就是团队管理的七大误区？小心别中招！的所有内容，希望对大家有所帮助。