企业怎么样与外脑团队合作？

新时代新的挑战，企业在新时代如何选择与外脑合作？首先我建议企业先进行自身的复盘，整理一下自己的家底与自身的SWOT分析，然后再与外脑进行接触。外脑团队不是那个企业有需求他都能接单的。企业要选择外脑团队，同样外脑也要选择企业。那么企业选择外脑一般会问到能不能解决问题？而外脑选择企业会问到有没有支付能力？那么什么样的外脑团队是企业喜欢的呢？首先要求有一定的高度和知名度，能够真正找到企业的问题，并且提出解决的办法；其次就是能够有帮助企业落地的执行团队，把专家团队提出的建议办法真正植入企业，产生效益；最后就是服务延伸，专家团队是否可以与企业一起对接资源，使企业能够快速发展壮大。

那么企业为什么要请外脑？外脑真的能帮助到企业吗？

1、很多企业老板，遇到问题一支笔管理，一个人决策，导致企业走很多弯路，损失很多投资。因为员工说的老板不听。

2、股东太多，但是又觉得不好意识，或者是互相都不认同对方

3、企业发展到一定阶段，需要有外力相助

4、创业团队起点比较低，不能满足企业的发展需求

5、企业无法解析国家政策和行业的发展趋势

6、企业资源枯竭，找不到合适的资源协作

7、市场发展的需求

8、管理不能很好的为经营服务的时候

这是企业的状况，那么外脑选择企业主要看什么呢？

1、企业的发展前景和运营状况

2、创始团队是否有清晰的头脑和对企业的规划

3、企业是否具备支付能力

4、企业是否有能够落地执行的团队

5、企业高层是否意见一致

6、老板是否重视和支持与外脑合作

这些问题，如果企业都有考虑，我觉得企业就可以放心大胆的选择合作的咨询团队，帮助企业尽快走向正规，毕竟机会不等人，企业也耗不起。当然选在什么样的外脑团队一定要根据企业的实际状况去选择，不要好高骛远，高端的有品牌的外脑团队肯定好，但是不一定适合你的企业！

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