企业管理的本质其实还是聚合企业的资源管理制度

企业管理的本质其实还是聚合企业的资源管理制度

但如何才能聚合企业的所有资源呢？是依靠管理制度？还是依靠强权？都不是。所有资源，是企业管理者自己脑海里对“资源”的概念，资源分为企业内部和企业外部。从这个定义来看，企业管理者其实面对两种管理，一个是资源管理者（比如销售管理者），一个是资源控制员（比如采购管理者）。先来看看“资源管理”的概念！资源，是现实存在和发生的现象，包括企业内部的资源和企业外部的资源。企业内部的资源比如资源定位，生产资料，人员，机构，物料，产成品等等；企业外部的资源比如资源外包机制，资源代供代销制度，资源集成化运营，现金流量统计管理等等。

总体来讲，现代管理的本质就是如何通过管理企业资源使之能够满足目标。在实现资源目标的过程中，企业管理者的角色会有所改变：从以企业为中心的资源决策员角色，转变为以企业外部为中心的资源执行者角色。管理制度和管理理论（包括企业战略，绩效考核，质量管理，人力资源管理，战略合作伙伴管理等）是为资源决策提供理论和实践依据的。但从实践来讲，企业管理中更强调的是资源的人本因素，而战略和绩效则是资源控制。因此，资源管理工具、方法和理念至关重要，但从业务本身出发，管理工具和方法仍然是企业管理的起点和归宿。

但在企业管理中，资源管理工具和方法有很多种，这些工具和方法的作用只有一个——实现资源的管理。比如在市场管理中，你看到市场占有率，市场份额，市场营销，销售额，利润，销售毛利，回款率，回款利差，销量，供应量，库存量，库存周转，货款回收，进货量，出货量等一切数据，你都会知道你企业面临相应的问题。但这些数据只是一个资源资源的概念，你真正可以使用的只有资源的管理工具，资源的管理流程，而你看到的却是一个单一的概念，资源的所有权，资源的集成运营管理。你要使这些数据管用，你就只能使用资源的集成运营管理。

这个时候，你可能对管理的认知还不够，还在认命地认为，自己不行，你不用管理资源，要靠资源。但到最后，你可能会出问题的。在市场上是这样，企业管理的理论工具或实践工具也是这样的。这些工具和方法的存在，只是为了实现资源聚合。但你管理不好你的资源，它们就起不到作用甚至是反作用。因此，企业管理的本质其实还是聚合企业的资源，但这个资源的本质需要你去思考和把握。对于我个人来讲，更好的方案其实是更好的结果，不是更好的管理制度和执行方案资源不是管理出来的。