财务中心工资改革方案

财务中心工资改革方案

        现在， 知识资本越来越受到重视，而知识是以人为载体的，人力资源价值的体现，越来越集中在薪酬方面。薪酬在公司内部及在同行业间的差距，有时是人员流动的主要因素，因此，进一步建立或完善薪资体制，对个人及公司都有着重要意义。

    目前，总公司的工资体系存在着很多不合理的地方，主要表现在岗位变动而工资调整滞后、工资标准在社会上已不再具备竞争力，特别是大部分专业技术人员和骨干人员的工资不高，如再继续延缓工资体系的变革，势必造成部分骨干人员的的流失，将会是公司的一大损失，所以工资改革实在必行，拟制定以下工资改革方案。

本次财务中心工资改革方案则本着公开、公平、公正的原则，参照同行业的工资水平，结合本公司的实际情况，体现社会工资水平，制定切合实际的工资改革方案。具体实施方案如下：

1、制定岗位工资的计算公式：

   实际岗位工资=标准岗位工资*个人民主评议系数*岗位民主评议系数*领导评议系数

2、标准岗位工资

根据下表的划分标准，制定标准岗位工资。重要性和不可替代的岗位制定高工资标准(内含技术含量和风险因素)，但要加大考核力度；对一般性的工作岗位或替代性较强的岗位，制定低标准工资，但考核力度小。

标准岗位工资制定的依据，是社会同业态的大型企业工资水平的基础上，上浮20%——30%，制定这种岗位工资的原则能使我公司的工资水准在社会上具有竞争力，增加公司的吸引力，特别是重要性的和不可代替性的岗位，制定高工资标准，留住人才。

标准岗位工资后要应定期调查，每次调查后应公开公布，由公司员工提出意见修改，让各员工明确知道自己的社会价值，自己的付出和所得是成比例的，随着岗位和社会报酬的变动而适当调节，形成一个合理的动态工资改革体系。

在财务中心内部试行竞争上岗制度。本中心职工可根据自己的能力和实力，选择适合自己的岗位，组织答辩材料，与现岗位的职工公开竞争答辩，优胜者将被提拔到新的工作岗位，这样既能合理利用人力资源，又能有效地调动职工的积极性，优化资源结构。

注：上表的同行业工资水平是通过月薪换算成年薪计算的结果。

由于企业内部分工的存在，必然会造成彼此间在职责范畴、风险压力、工作难度、劳动强度、精神负担等方面的悬殊差异，相应的也就决定了管理者与一般员工对企业的作用与贡献的不同。上述差异的客观性，必然要求在彼此的薪金水平与内容结构上予以体现。

就一般员工而言，在确定其薪资时考虑或依据的主要因素，一是维持基本生活需要，二是劳动力市场供求关系，三是类比企业的平均员工薪金，四是岗位劳动者强度，五是个人责任目标的完成状况，六是员工的创新能力。

企业高职别的经营者不论是劳动的复杂性、综合性及其对企业贡献的重要性，还是风险性，都是一般员工所无法比拟的。单就风险方面，高职别阶层不仅要承受来自公司内部各个层面的风险压力，更要关注来自企业外部的市场竞争威胁，还要考虑人力资源、信息资源、管理资源整合配置的高效性。所以在薪资改革中，应反映为一种高度的风险性和技术性特征。

3、同行业工资水平

   以同行业的工资水平作为制定标准工资的参考依据。

   财务管理处于企业管理核心地位，财务人员的素质高低直接影响到企业的发展，也就是说，一个企业效益的好坏、经营的优劣与财务管理有着直接的联系。目前财务中心的薪资水平，已经不适应当前行业发展，有可能造成公司财务人才的流失。财务中心进行的行业内调查，也证明当前的薪资水平极为严峻

同行业的工资水平调察表                               

注：上表的工资是通过相关业务和财务人员考察到的。

具体到财务中心来看，由于人员少，工作量大，现有的工作人员大部分都一专多能，加班加点工作。但工资水平不但与同行业相比，有明显差距，而且在总公司内部也属于低水平工资（业务部门一个普通的商务月工资平均为1200元，而财务中心一般会计月工资仅为1000元，甚至更低）。

这种薪资现状，不易激发财务人员的工作积极性。 “没有满意的员工，就没有满意的顾客”。需要在企业与决策层、员工彼此间打造出一种激励与风险共振互动的内在机制，成为公司治理机制完善与高效率运转的基础保障。

4、个人民主评议系数

   民主评议得分实行百分制，为确保公开公正的原则，进行无记名投票，评议项目包括工作能力（满分25分）、责任心（满分25分）、工作态度（满分20分）、服务态度（满分10分）、协调能力（满分10分）、创新能力（满分10分）。各项目的加权平均数作为岗位工资的系数，民主评议表在财务中心内部张榜公布（后附民主评议表）。

5、岗位民主评定表。

   对于岗位的设置是否合理，此岗位的重要程度如何，可通过员工的无记名投票评议表的百分值，作为调整岗位工资的系数，增加工资改革的透明度。

 6、财务总经理、副总经理评议系数

    财务总经理、副总经理根据每个员工的工作能力、责任心、工作态度、服务态度、协调能力、创新能力和从事岗位的重要性等各项综合指标进行客观公正评价出一个百分比系数，作为调节工资标准的系数。此系数的设置是很必要的，因财务中心的工作量特别大，而且分工细，员工之间的沟通时间相对较少，

对一些特别的岗位如融资、税管等的工作缺乏了解，对其重要性、风险性、秘密性的特殊工作性质不可避免有一些片面看法，也只有总经理、副总经理能全面权衡其重要性。